Тренинг Управление по целям

Тренинг Управление по целям

Описание тренинга:

Настоящий курс направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в разработке, внедрении и использовании системы управления по целям.

Длительность: 16 часов

Задачи тренинга

● дать представление о методологии «Управления по целям» (MBO).
● развить навык разработки системуы вертикально зависимых целей;
● развить способность разрабатывать и использовать систему оценки деятельности персонала, связанную с вертикально зависимыми целями;
● развить способность разрабатывать и использовать систему взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.

Содержание тренинга

Введение в управление по целям и показателям:
● цикл Деминга и основные задачи менеджера;
● целеполагание, контроль и мотивация сотрудников.

Постановка целей:
● работа со стратегическими целями и целями подразделений;
● оптимальное количество целей;
● долгосрочное и краткосрочное планирование;
● правила формулирования целей (критерии SMART и 5K);
● каскадирование/декомпозиция целей на разные уровни управления;
● построение «дерева» целей.

Измеримость целей и оценка процессов:
● регулярная система оценки;
● разработка ключевых показателей эффективности;
● ключевые показатели работы KPIна уровне подразделений и конкретных исполнителей;
● механизмы контроля реализации стратегических планов;
● контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
● проведение оценочного интервью;
● условия и возможности для пересмотра целей.

Мотивация персонала:
● основные подходы к мотивации персонала;
● соотношение мотивации и эффективности деятельности;
● разработка системы мотивации, основанной на анализе результатов и показателей эффективности;
● способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.

Управление изменениями на примере внедрения методологии MBO:
● цикл изменений в организации;
● подходы к управлению изменениями;
● этапы внедрения изменений;
● методы преодоления сопротивления изменениям.

Бизнес тренеры:

Заявка на тренинг: