Владелец Аксонбанка Андрей Озеров принял решение передать его Банку России. Письмо об этом направлено председателю Центробанка Эльвире Набиуллиной.
В обращении за подписью известного костромского предпринимателя и бывшего депутата Госдумы от «Справедливой России» Андрея Озерова говорится о наблюдаемом в течение длительного времени «процессе закрытия частных банков по стандартной процедуре с шаблонным обоснованием», происходящем «на фоне усиления надзора, ужесточения ограничительных мер и других известных особенностей государственного регулирования банковской деятельности» - сообщает финансовый портал banki.ru
«Обозначенный действиями ЦБ вектор на огосударствление банковского сектора путем закрытия частных банков делает ликвидацию банка больше вопросом времени, нежели вопросом соблюдения банком закона и исполнения обязательств перед клиентами. Исполнение предписаний и требований ЦБ, финансовые вливания и другие действия в таких условиях представляются нецелесообразными, так как влияют не на существование банка, а на продолжительность периода до его ликвидации ЦБ», - пишет основатель и основной владелец Аксонбанка Андрей Озеров.
Он отмечает, что на таком фоне у топ-менеджмента кредитной организации отсутствует мотивация для долгосрочного планирования, а это «губительно для бизнеса».
«Сегодня банк вынужден ежемесячно направлять десятки миллионов рублей не на развитие, а на уплату повышенных страховых взносов в АСВ, то есть на покрытие проблем, созданных другими банками и самим ЦБ. С такими отчислениями работа банка утрачивает экономический смысл», - подчеркивает акционер.
«В связи с изложенным, не только развитие банка, но и обеспечение его текущего полноценного функционирования представляется бесперспективным и нецелесообразным. В таких условиях ООО «НФК» не считает возможным дальнейшее руководство банком. Во избежание применения ЦБ в отношении банка стандартных шаблонных процедур принудительной ликвидации прошу принять банк под Ваше управление», - обращается Андрей Озеров к руководителю Центробанка Эльвире Набиуллиной.
По словам бизнесмена, на сегодняшний день костромской банк не нуждается в государственной поддержке. В рыночной экономике он мог бы полноценно продолжать работу, однако «сложившаяся политико-экономическая ситуация» диктует акционеру именно такое решение. «Готовы принять необходимые меры по скорейшей передаче ООО «Аксонбанк» Банку России», - заключает автор письма.
«Все идет к госбанкам. Аксонбанк первый. И я думаю не последний» - сказал Андрей Озеров костромским журналистам.
Добровольная передача частного банка под управление Центробанка стала сенсацией в российских финансовых кругах. Таких прецедентов в России пока еще не было.
Что такое Аксонбанк?
В ноябре 1990 года был основан ООО КБ «Костромабизнесбанк», переименованный 20 ноября 2003 года в ООО КБ «Аксонбанк».
На сегодняшний день единственным учредителем зарегистрированного в Костроме Аксонбанка является ООО «НФК», в котором 99,5% принадлежит Андрею Озерову, а 0,5% - его дочери Александре.
Аксонбанк занимается кредитованием населения и корпоративных клиентов, а также привлечением средств физических лиц во вклады.
По данным Банки.ру, на 1 июля 2018 года нетто-активы Аксонбанка - 4,30 млрд рублей (291-е место среди российских банков), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 0,46 млрд, кредитный портфель - 3,46 млрд, обязательства перед населением - 3,01 млрд.
Главный офис Аксонбанка расположен в Костроме, а остальные - во Владимире, Вологде, Иваново, Кирове, Рыбинске, Тамбове, Череповце и Ярославле.
В феврале 2015 года главный офис банка оказался под угрозой закрытия в результате конфликта Андрея Озерова с начальником департамента внутренней политики обладминистрации Максимом Ериным.
Летом 2017 года Аксонбанк подвергся атаке со стороны силовых структур. В начале июля прошлого года в расположенный в Костроме центральный офис банка нагрянули сотрудники Следственного комитета, которые обыскали помещения, а также изъяли серверы и стационарные компьютеры, что впоследствии было признано незаконным. Официальной причиной силовики называли некое расследование в отношении бывших клиентов банка из Ярославля.
Аксонбанку пришлось временно ограничить проведение операций: без изъятых серверов стали невозможны платежи, переводы, снятие средств и пополнение карт. Около трехсот сотрудников и клиентов банка вышли на акцию протеста к зданию областной администрации. В итоге сервера вернули, что позволило восстановить нормальную работу банка.
Кто такой Андрей Озеров?
Андрей Александрович Озеров родился в Костроме 11 апреля 1966 года. Окончил среднюю школу № 6, затем учился в костромском СПТУ №9, а в 1984 году служил в армии. Окончил электротехникум и два года работал на Крайнем Севере. В 1998-1999 годах прошел профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
В 1992 году Андрей Озеров организовал фирму «Аксон», которая к настоящему времени выросла в крупный производственно-торговый холдинг «Аксон». Компания вышла далеко за пределы Костромской области и сейчас предприятия холдинга также расположены в Москве, Владимирской, Вологодской, Ивановской, Калужской, Нижегородской, Смоленской, Тамбовской и Ярославской областях.
В 2000-2006 годах Андрей Озеров входил в политсовет регионального отделения «Союза Правых Сил», а в 2007-2016 годах возглавлял региональное отделение «Справедливой России». В настоящее время является членом политсовета и неформальным лидером регионального отделения «Справедливой России». В марте 2018 году Озеров заявлял о возможности своего в «Партию Перемен» Дмитрия Гудкова.
В 2000, 2005 и 2010 годах трижды избирался депутатом Костромской областной Думы по одномандатному округу в Заволжской части Костромы, побеждая кандидатов «Единой России».
В 2011 году жители Костромской и Ивановской областей избрали Андрея Озерова депутатом Государственной Думы ФС РФ VI созыва, где он входил во фракцию «Справедливой России». Был одним из семи депутатов парламента, которые осмелились вопреки указаниям президентской администрации проголосовать против так называемого «закона подлецов» о запрете международного усыновления российских сирот.
Известен своим негативным отношением к партии «Единая Россия». Являлся одним из главных противников скандально известного экс-губернатора Игоря Слюняева.
Политологи считают Андрея Озерова одним из потенциальных кандидатов на должность губернатора Костромской области.
Что происходит с костромскими банками?
В декабре 2017 года Центробанк отозвал лицензию у банка , активно работавшего на территории Костромской области. Костромское отделение банка «Новопокровский» подозревали в связях с кандидатами в депутаты, выступавшими на местных выборах против «партии власти».
В апреле 2018 года Центробанк отозвал лицензию у костромского , входившего в торговую группу «Высшая лига» известного бизнесмена и бывшего депутата Госдумы . Начались волнения среди пенсионеров, получавших через этот банк свои пенсии, а также среди сотрудников предприятий, которые не смогли вовремя получить зарплату из-за блокировки банковских карт. В июле «Конфидэнс Банк» признали .
- Акция, которую провел Центробанк, может расцениваться как рейдерский захват бизнеса - Трепов.
Ранее Евгений Трепов состоял в «Единой России», но затем ее покинул и возглавил региональное отделение партии «Родина».
Партнёрство DIY-сетей и мебельных компаний — новая антикризисная тенденция. Ещё пару лет назад коммерческие и идеологические контакты между этими рынками были редкими и малоэффективными, в первую очередь из-за разных скоростей и стратегий развития. Российские мебельщики, в большинстве своём, сильно отставали (и продолжают отставать) от высокотехнологичного DIY.
Изменения начались после того, как лидеры рынка DIY признали мебель важной товарной группой. Один из самых ярких примеров успешного межотраслевого взаимодействия — кухонный проект «Леруа Мерлен». Мебель как товарная категория также появилась в ассортименте OBI, Castorama и целого ряда региональных DIY- компаний. Помимо кухонной мебели, строительный ритейл интересует мебель для ванных комнат, шкафы-купе, гардеробные и садовая мебель. Реже в ассортимент DIY вводят столы, стулья, прихожие и мягкую мебель.
На появление «мебельного спроса» в DIY-магазинах отреагировал и рынок торговой недвижимости: соседство строительных и мебельных гипермаркетов уже стало повсеместным явлением. Смежники пытаются увеличить целевой трафик за счёт объединения двух разных покупательских групп.
Приняв в расчёт все эти тенденции, более тесное взаимодействие с мебельщиками сегодня выстраивает DIY-сеть «Аксон». Интересно, что компания старается отойти от классических моделей сотрудничества (прямых закупок товара или сдачи собственных площадей в аренду), полагая их малоэффективными. С начала 2017 года «Аксон» реализует свой собственный новаторский формат партнёрства, аналогов которому ещё в России не было.
«Аксон» — один из ведущих DIY-операторов Центрального, Северо-Западного регионов. В собственности компании — 9 гипермаркетов-двадцатитысячников, расположенных в Ярославле, Костроме, Иванове, Вологде, Череповце, Рыбинске, Кирове, и Дзержинске. Помимо этого, крупные распределительные центры «Аксона» работают в Москве и Ярославле. Компания входит в десятку крупнейших российских DIY-операторов. В прошлом году показала 14-процентный рост.
Андрей Озеров
владелец компании «Аксон»
«Надо признать, выросли мы не в объёмах, а в деньгах, — рассказывает владелец «Аксона» Андрей Озеров . — Провели грамотную оптимизацию, сократили торговую площадь, вывели неэффективный ассортимент. Но рынок сейчас плотный. Необходимо развивать новые проекты, которые помогут «Аксону» отстроится от «большой тройки», расширить товарные направления и покупательскую аудиторию. Мебель — это решение, которое лежит на поверхности».
Отметим, что мебельная тема далеко не новая для «Аксона». Сеть активно сотрудничала с российскими мебельщиками задолго до того, как ими заинтересовались «тяжеловесы» рынка DIY. С 2004 по 2016 год в структуре «Аксона» действовал автономный мебельный департамент. Слово «автономный» здесь ключевое. Направление развивалось вне основного торгового формата, мебельные экспозиции обычно открывались на вторых этажах торговых центров и работали как обычные магазины — со своим персоналом и кассой. В числе поставщиков «Аксона» тогда были «8 Марта», «МЦ-5», «Шатура», «Ангстрем» и целый ряд других фабрик.
Андрея Озерова, однако, не устраивала доходность традиционной мебельной розницы. Он начал подумывать о новых форматах взаимодействия со смежным рынком. Вторые этажи в гипермаркетах «Аксона» были сданы в аренду мебельным компаниям, развивающим собственную торговлю. Сам же «Аксон» решил попробовать изготавливать интересующую его мебель самостоятельно.
«К тому времени мы уже активно торговали мебелью в рамках самого гипермаркета, — делится Андрей Озеров, —но эта была мебель сугубо для DIY-формата. Минимум разнообразия, максимум функционала. Мы выставляли в торговых залах беспроигрышные товары — мелкий «корпус», недорогие однотипные диваны, готовые модульные кухни, мебель для ванных комнат. Эти категории всегда востребованы нашим покупателем. Производили мы эту продукцию сами, поскольку не нашли поставщиков, которые могли бы удовлетворить потребности сети по объёмам и срокам».
Сегодня фабрика, принадлежащая «Аксону», выпускает до 10 тысяч товарных единиц. Здесь изготавливают кухни (продаются в «Аксоне» под брендом «Итана»), мебель для ванных комнат, мягкую мебель, обеденные группы и даже собственную коллекцию домашнего текстиля.
«Интерьерно-мебельный ассортимент сегодня обеспечивает нам до 20 процентов оборота, — уточняет г-н Озеров. — И собственными торговыми марками представлены далеко не все товарные группы. По определёнными категориям — например, по столам и стульям — сотрудничаем с внешними поставщиками.
Однако я считаю, что «Аксон» не покрывает и половины мебельных потребностей своих посетителей. Закупив строительные и отделочные материалы, наши клиенты уходят в другие магазины — искать мебель более интересную и оригинальную, чем предлагаем мы. А ведь вполне могли бы делать мебельные покупки в «Аксоне». Однако для этого нужно существенно разнообразить предложение. Именно поэтому мы сейчас активно работаем над расширением мебельного ассортимента. Но хотим делать это не путём прямых закупок, а по взаимовыгодной партнёрской схеме».
Проект партнёрства, каким его видит Андрей Озеров, представляет собой гибрид арендно-комиссионно-сервисных отношений, который минимизирует риски для всех участников процесса. Этот формат — определённый вызов форматам уже существующим. В этом и состоят смелость и новизна.
«Аксон» готов предоставить мебельным компаниям торговые площади в центральной части строительного гипермаркета — прямо на потоке. При этом продукция партнёров-мебельщиков выставляется с учётом категорийного зонирования— кухни, мягкая мебель, корпусные программы. «Аксон» не против брендирования таких экспозиций, но контурные элементы бренд-секций предполагает оформлять самостоятельно, чтобы не нарушить визуальную структуру гипермаркета.
«Речь не идёт о каких-то жёстких выставочных регламентах, но общий визуальный консенсус и экспозиционная логика должны быть учтены, — рассуждает Андрей Озеров. — В конце концов, мы работаем для удобства покупателей. На первых порах мебельщики могут заходить в наши центры на правах обычных арендаторов, но в дальнейшем мы планируем усложнить отношения — перейти на комиссионную оплату.
Надо понимать, что вместе с топовой торговой площадкой мебельщик получает доступ к нашим ключевым сервисам — кассовому обслуживанию, интернет-магазину, клиентской логистике, а также к услугам по сборке мебели. Затраты на организацию этих направлений, исключая интернет-магазин, в структуре любой розничной сети занимают до 20-40 процентов. В рамках партнёрства с «Аксоном» мебельная компания может их избежать.
Что касается интернет-магазина, то здесь разговор особый. Вход на рынок онлайн-продаж дорожает с каждым годом, и у мебельщиков остаётся всё меньше и меньше шансов быть интегрированными в успешные интернет-проекты. Мы предлагаем присоединиться к нашему фактически на бархатных условиях».
По мнению Андрея Озерова, этап интеграции нового ассортимента в товарную матрицу «Аксона» займёт около года. Именно столько времени потребуется мебельным компаниям, для того чтобы предоставить электронный каталог своей продукции для интернет-магазина, а также испытать систему продаж в самом гипермаркете.
«В дальнейшем мы будем брать комиссионные за свои услуги — предоставление площадки, омниканальные сервисы и логистику, — объясняет владелец «Аксона». — Почему я считаю такую схему сотрудничества более эффективной, чем традиционная торговля или обычная аренда? Всё дело в методологии продаж DIY и мебели. Я полагаю, что мебельная компания сама должна управлять продажами на площадке гипермаркета. Наши продавцы с этим не справятся. Система продаж в DIY-гипермаркете опирается не на продавцов, а на мерчандайзинг. Поэтому весь линейный персонал «Аксона» обучен работать не столько с покупателями, сколько с продукцией. А в мебельной торговле многое зависит от продавца, его знаний, квалификации и методов убеждения. Мы предоставляем мебельщикам возможность поработать на эффективной площадке, не меняя стратегий продаж».
К реализации партнёрского проекта с мебельщиками «Аксон» приступил ровно полгода назад. В качестве экспериментальной площадки пока выступает гипермаркет «Аксон» в Иванове. Сегодня здесь уже оформлена центральная мебельная зона. Площадка занимает свыше тысячи квадратных метров. Большая часть ассортимента пока представлена продукцией самого «Аксона». Но параллельно ведутся переговоры с внешними поставщиками. Уже, например, заключен договор с компанией «Глазов». Фабрика выставила здесь свои гостиные и детские, а также предоставила продавцов.
На стадии завершения — переговоры с концерном «Катюша», который готовится войти в проект со своим одноименным кухонным брендом.
«На мой взгляд, выгоды, которые получает мебельная компания при подключении к нашей партнёрской программе, очевидны,— говорит Андрей Озеров. — Во-первых, трафик. Он выше трафика любого мебельного центра в 3-4 раза.
Во-вторых, наш интернет-магазин. Сегодня через него реализуется около 25 процентов всех мебельных продаж.
В третьих, — омниканальные сервисы. Помимо интернет-магазина, продажи можно осуществлять и через терминалы омни-зон, расположенных во всех строительных гипермаркетах сети «Аксон». То есть, поставщику мебели не обязательно арендовать торговые площади сразу по всей сети. Достаточно открыть две - три экспозиции в ключевых центрах и получить при этом доступ к аудитории всех гипермаркетов. Кроме того, омниканальный подход позволяет представить полный ассортимент фабрики.
В четвёртых — наши логистические возможности. Любой мебельщик может рассчитывать на скорую доставку товара к потребителю, при условии если он вовремя привезёт его на один из наших распределительных центров в Москве или Ярославле.
Таким образом, «Аксон» готов не только предоставить мебельной компании эффективную площадку для сбыта, но и подключить её к передовым торговым сервисам, которые ещё не скоро приживутся в традиционном мебельном ритейле. Предложение, на наш взгляд, интересное и заслуживает более детального обсуждения с мебельными компаниями. «Аксон» открыт для обсуждения нового проекта, в том числе и на страницах журнала «Мебельный бизнес», — заключает г-н Озеров.
Ася Зелинская
Как пишут некоторые товарищи у меня в комментах, мол, чего это вы напали на Озерова - хороший, честный человек! Это, говорят, всё из-за выборов.
Ну что ж давайте разберемся, «кто есть ху» - так вот прямо и пойдем по официальной биографии единственного святого в нашей современной политике.
«Андрей Озеров родился 1966 года в семье, которая, ни чем особенным не выделялась из множества семей Советского Союза. Андрея вместе с братом воспитывала мама. Они жили в старом доме без удобств, а семейный бюджет редко превышал 80 рублей в месяц. Поэтому Андрей с детства знает проблемы простого человека».
Ага, и ничего что вот уже как 20 лет его доход исчисляется в миллионах долларов! В 90х, когда вся страна была в упадке, а область - и подавно, люди разорялись, предприятия разваливались, а старики умирали от холода зимой, товарищ Озеров нежился на курортах и набивал карманы - конечно, ему очень близки проблемы простого человека..
Отдельно хотелось бы отметить, что человек из народа Озеров - не указал своих религиозных взглядов. Но это и не удивительно, ведь как бы отреагировали люди, узнав что он приверженец саентологии - тоталитарной секты, официально запрещенной во десятках стран мира. Эта организация официально рассматривается ФСБ как опасная и являющаяся крылом Американской разведки. Опять же, тесное сотрудничество с радиостанцией "Свобода", финансируемой Госдепом США, Озеровым даже не скрывается. Между тем книги по саентологии внесены в федеральный список экстремистских материалов. Но это все ничего - Озеров продолжает пихать их на право и налево сотрудникам, проводить курсы, при всем этом прикрываясь депутатским мандатом. Вот такой простой советский человек, простой советский парень!
«В 1991 году он возвращается в Кострому и начинает работу старшим электромехаником средств радио и телевидения в Костромском областном радиотелевизионном передающем центре. Сегодня Озеров Андрей - председатель совета директоров крупнейшей в Костроме компании "Аксон-холдинг
"»
На самом деле Аксон-холдинг это только верхушка айсберга.
КБ «Аксонбанк» ООО «Технопарк», ООО «Реалист», ООО «Фрегат», ООО «Тави», ООО «Ярд», ООО «Интерьер», ООО «Армада», ООО «Стройопт», ООО «Мион», ООО «Свирель», ООО «Бриг», ООО «Промстрой», ООО «Альбатрос», ООО «Ивановосетьремонт», ООО «Премьер-офис», ООО «Строй-ка», ООО «Лис», ООО «Юмис», ООО «Строймаркет», ООО «Промметалл», ООО «Спецтранс». » ООО «Ять», ООО ЮПК «Юдоль», ИП Калабина ООО «Линкор», «Русский Батик»…
Вот лишь часть империи этого честного парня из народа. Всего под его контролем находится более 100 компаний!!
Можете назвать меня скептиком, но я не верю, что все это мог честно заработать бывший электромеханик, пусть даже проторчавший всю юность в Сибири и на Дальнем Востоке. Косвенно в пользу моего мнения говорит и то, что только одних кредитов Озеров надавал этим компаниям из своего карманного банка на 590 миллионов рублей. Я не знаю, сколько денег у нашего депутата, но на его собственном депозитном счету в Аксонбанке бывает по 50 миллионов и больше, а под его поручительство Альфа-банк готов выдавать кредитов на целый МИЛЛИАРД!! И он еще может рассказывать людям, которые получают по 6000 руб. в месяц, про справедливость, про то, что он понимает, как им тяжело живется?
Хотя нельзя сказать что Озеров не делится этим богатством с другими - и как правильно написано в его биографии - «у него гостеприимный дом» . Всё верно - прикормленная тусовка из чиновников, предпринимателей, журналистов и другого бомонда с удовольствием кутит на деньги олигарха. И, конечно, все они сделают всё, чтобы кормушку не отняли. Вот и выходит Озеров белый и пушистый.
Далее об Андрей Александрович нам пишет о том, что у него «большая прекрасная семья» - и, действительно, как еще назвать сожительство с женщиной, на которой он боится жениться, так как она может отжать его миллионы при разводе?! Но, с другой стороны, это не помешало ему несколько раз в прямом смысле вытаскивать ее из рук закона - блатная тётка ДВАЖДЫ (!!) участвовала в ДТП с летальным исходом, в 2007 и 2009 году, но даже не лишилась прав.
Отдельным вопросом встает тема его отношений с личным водителем, который оказался серийным маньяком-насильником, но продолжил возить босса. Не помог даже факт того, что видео одного из изнасилований оказалось выложено в сети!
В свете всего этого совсем в другом свете предстает его заключительная фраза официальной биографии
«Его позиция: "Если человек умеет заботиться о своей семье, предприятии, он способен работать на благо других"».
О компании "Аксон Холдинг" - это одна крупнейших производственно-торговых структур Центральной России, объединяющая в себе ряд системообразующих направлений деятельности: сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов АКСОН, банк, транспортную компанию, ведущий на рынке DIY интернет-магазин Akson Quick, целый ряд сервисных и производственных подразделений.Датой основания предприятия считается 21 октября 1992 года. Главный организатор всех начинаний и вдохновитель идей - Озеров Андрей Александрович. Торговое Подразделение «Аксон Холдинг» состоит из развитого розничного направления и крупной сети оптовых офисов. Современные и технологичные гипермаркеты АКСОН находятся в Костроме, Ярославле, Череповце, Вологде, Рыбинске и Иваново. Кроме этого, в состав сети входят два магазина формата cash&carey в Ульяновске и Кирове. По оценкам специалистов, ежемесячно торговые залы гипермаркетов АКСОН посещают более 1,5 миллионов покупателей. Это позволяет розничной сети АКСОН считаться крупнейшим игроком на рынке строительных и отделочных материалов страны. В наших гипермаркетах трудится более 2500 сотрудников. Мы постоянно заботимся о том, чтобы наши работники были удовлетворены условиями труда в компании. Кадровая политика компании направлена на постоянное совершенствование систем оплаты труда, внутреннего обучения и повышения квалификации, на развитие социальных программ. Стабильная, высокооплачиваемая работа в нашей розничной сети - это безусловное преимущество АКСОН на рынке, а также реальная возможность для молодых, амбициозных и талантливых людей реализовываться и развиваться вместе с компанией. www.hh.akson.ru Оптовое направление торговли Аксон Холдинг представляет собой сеть офисов продаж во всех регионах присутствия компании. Продажа строительных и отделочных материалов осуществляется по двум основным векторам - обеспечение строительных объектов и работа с торгующими организациями в регионах присутствия. Дилерские соглашения позволяют осуществлять продажу по наиболее выгодным для клиентов ценам. Несмотря на большие объемы, главным преимуществом оптового направления всегда считались оперативность выполнения заказов. aksontrade.ru/vakansii.html «Аксонбанк» имеет репутацию солидного и надежного финансового учреждения. Банк был основан в 1990 году, и за 25 лет работы стал мощным самостоятельным участником финансового рынка. Сегодня это один из наиболее динамично развивающихся коммерческих банков Костромской, Ярославской и Вологодской областей. Банк имеет разветвленную филиальную сеть. Развитие сети дополнительных офисов идет в ногу с развитием сети гипермаркетов. "Аксонбанк" использует современные инновационные подходы, обладает высокой мобильностью на рынке, предлагает клиентам и партнерам уникальные продукты, учитывающие современную конъюнктуру и запросы клиентов. Важным фактором успеха стали высокий уровень сервиса, индивидуальный подход, сильная и профессиональная команда менеджеров. www.aksonbank.ru "Спецтранс" - собственная транспортная логистическая компания, занимающаяся всеми вопросами доставки грузов в зонах присутствия Аксон Холдинг. Современный парк автомобилей, опыт работы и внедрение новых технологий - залог успешного развития транспортного предприятия, входящего в Аксон Холдинг. «Спецтранс» объединил под своим началом умных и энергичных специалистов самых разных направлений. «Спецтранс» активно сотрудничает с торговыми и производственными компаниями Костромы, Москвы, Ярославля, Череповца, Вологды, Иваново, Архангельска, Владимира, Кирова и других городов. Предприятием применяются уникальные логистические разработки, позволяющие организовать доставку грузов в максимально сжатые сроки. www.spectrans-k.ru Мебельная фабрика «Такос» крупный производитель современной и практичной мебели для кухонь и ванных комнат, мягкой мебели и офисных пространств. Производство ориентировано на работу с экологичными материалами и надежной современной фурнитурой.«Такос» предлагает своим покупателям большой выбор комплексных решений для жилых и офисных помещений. Каждый клиент может почувствовать себя дизайнером и выбрать нужное сочетание цветов, размеров, объектов. Компания «Такос» идет по пути динамичного комплексного развития. Мы постоянно работаем над расширением ассортимента, совершенствованием технологии производства, занимаемся поиском инновационных дизайнерских решений. Персонал фабрики - это высокопрофессиональные специалисты, имеющие возможность применять свой талант на современном передовом технологичном производстве. www.takos.ru В 2014 году в составе Аксон Холдинга появилось новое производственное подразделение - текстильная фабрика "Нрава". Продукция фабрики - красивый и современный домашний текстиль, постельное белье, шторы. Она представлена не только в сети гипермаркетов АКСОН, но и в других розничных сетях по всей России. Предприятие оборудовано в соответствии со всеми существующими технологическими достижениями отрасли и укомплектована штатом грамотных и профессиональных сотрудников. Динамика развития "Нравы" позволяет надеяться на то, что в ближайшие годы компания станет одним из лидеров на рынке производства домашнего текстиля. Предметом особой гордости руководства Аксон Холдинга является интернет-магазин Аkson Quick, входящий в структуру холдинга на правах отдельного подразделения. Akson Quick - один из самых заметных e-commerce проектов в DIY отрасли страны, по экономическим и финансовым показателям далеко опережающий конкурентов. Успехи Akson Quick объясняются пристальным вниманием собственников к вопросам развития проекта и, разумеется, высоким качеством работы команды профессионалов, являющейся одной из самых сильных на рынке интернет-торговли. http://akson-quick.ru Еще одним производственным подразделением Аксон Холдинг является компания "Строндор" - производитель и установщик металлических конструкций, лидер регионального рынка в своей области. Компания выполняет полный комплекс работ по проектированию, заводскому производству, монтажу металлоконструкций для заказчиков по всей Центральной России. Большинство объектов недвижимости Аксон Холдинга построены при участии специалистов и продукции "Строндор". В производстве заняты лучшие специалисты Костромы в своей области, цеха оборудованы современными станками и технологиями, позволяющими в сжатые сроки решать самые сложные проектные задачи. http://strondor.ru Мы уверены: результат в конечном итоге определяют люди. «Аксон Холдинг» - это профессиональная команда инициативных и предприимчивых специалистов, обладающих лидерскими качествами и стремлением сделать свое дело хорошо. Мы заинтересованы в привлечении новых высококвалифицированных профессионалов, разделяющих наши ценности.
Согласно информации, поступившей сегодня в редакцию Банки.ру, письмо об отказе собственника от банка и намерении передать его под управление регулятора направлено председателю Центробанка Эльвире Набиуллиной 2 августа.
Единственным участником Аксонбанка является ООО «НФК» , бенефициары - отец и дочь Андрей и Александра Озеровы (99,5% и 0,5% соответственно). Согласно данным рэнкинга Банки.ру, Аксонбанк по состоянию на 1 июля 2018 года занимает 291-е место среди банков РФ по размеру активов.
В письме за подписью генерального директора ООО «НФК» Андрея Озерова говорится о наблюдаемом в течение длительного времени «процессе закрытия частных банков по стандартной процедуре с шаблонным обоснованием», происходящем «на фоне усиления надзора, ужесточения ограничительных мер и других известных особенностей государственного регулирования банковской деятельности».
«Обозначенный действиями ЦБ вектор на огосударствление банковского сектора путем закрытия частных банков делает ликвидацию банка больше вопросом времени, нежели вопросом соблюдения банком закона и исполнения обязательств перед клиентами. Исполнение предписаний и требований ЦБ, финансовые вливания и другие действия в таких условиях представляются нецелесообразными, так как влияют не на существование банка, а на продолжительность периода до его ликвидации ЦБ», - пишет ключевой собственник Аксонбанка.
Он констатирует, что на фоне описанного тренда у топ-менеджмента кредитной организации отсутствует мотивация для долгосрочного планирования, а это «губительно для бизнеса».
В числе прочего собственник отмечает, что «сегодня банк вынужден ежемесячно направлять десятки миллионов рублей не на развитие, а на уплату повышенных страховых взносов в АСВ, то есть на покрытие проблем, созданных другими банками и самим ЦБ». «С такими отчислениями работа банка утрачивает экономический смысл», - подчеркивает Озеров.
«В связи с изложенным не только развитие банка, но и обеспечение его текущего полноценного функционирования представляется бесперспективным и нецелесообразным. В таких условиях ООО «НФК» не считает возможным дальнейшее руководство банком. Во избежание применения ЦБ в отношении банка стандартных шаблонных процедур принудительной ликвидации прошу принять банк под Ваше управление», - обращается владелец Аксонбанка к Центробанку в лице Эльвиры Набиуллиной.
По словам Озерова, на сегодняшний день банк не нуждается в финансовой поддержке или иных мерах помощи со стороны государства. В условиях рыночной экономики он мог бы полноценно продолжать работу, однако «сложившаяся политико-экономическая ситуация» диктует акционеру данное решение, говорится в письме.
«Готовы принять необходимые меры по скорейшей передаче ООО «Аксонбанк» Банку России», - заключает автор обращения.
В банке сообщили, что ответ на отправленное в ЦБ письмо пока не получен.
Напомним, что прошлым летом ЦБ временно отключал Аксонбанк от системы банковских электронных срочных платежей (БЭСП). Кредитной организации в начале июля 2017-го пришлось ограничить проведение операций из-за следственных действий, которые осуществлялись в отношении ее бывших клиентов. Впоследствии решение об изъятии серверов банка в рамках уголовного расследования в отношении не относящихся к банку юридических лиц было признано незаконным, разъясняли ситуацию в кредитной организации.
В конце июля 2017-го Центробанк привлекал должностное лицо, возглавлявшее банк на тот момент, к административной ответственности. «При вынесении наказания в виде предупреждения председателю правления банка было учтено, что он находился в указанный период в отпуске, а также что ООО „КБ „Аксонбанк“ самостоятельно выявило факт неотправки сообщений (об операциях, подлежащих обязательному контролю. - Прим. Банки.ру), уведомило об этом Банк России и направило необходимые сообщения в уполномоченный орган“, - поясняли в кредитной организации.
