Цель этой статьи проста: я хочу, чтобы вы добились успеха, чтобы деньги, потраченные вами на закупку ПО, обучение, внедрение, не пропали зря, а напротив, принесли реальную прибыль. Мой опыт внедрения как изнутри компании, так и в качестве стороннего специалиста, позволяет с уверенностью сказать, что в команде внедрения ключевым игроком является BIM-координатор. Кто это такой, зачем он нужен и какое место занимает в процессе внедрения Revit на предприятии? Об этом и пойдет речь в статье.

Организация процесса проектирования

Могу с уверенностью сказать, что лишь 20% проектных компаний имеют четкую организацию процесса проектирования. Нет, формально стандарты есть у многих, но на деле… сроки проектирования не соблюдаются, чертежи выглядят небрежно и разношерстно, а тонер в принтере всегда заканчивается в день выпуска проекта… Знакомо?

Чтобы понять причину, взглянем на проблему изнутри. Одна из основных причин низкой эффективности работы в проектных компаниях – незнание инструментария. Можно собрать команду отличных специалистов и завалить проект. Подавляющее число проектировщиков (по данным исследования Autodesk, более 70 %) используют лишь малую часть возможностей ПО, то есть просто не умеют работать эффективно: кто-то чертит все в одном слое, кто-то – разбивает все по слоям, но при этом оформляет чертежи в модели, а не на листах. Почти все копируют задания, а не подгружают их внешними ссылками, про подшивки знают единицы. И каждый, каждый использует свой шрифт, и знаете почему? Потому что ему так нравится!

Казалось бы, все это не критично. Но именно подобное отсутствие стандарта, единообразия в работе, отсутствие четкой организации процесса проектирования и увеличивает сроки проектирования в разы!

Итак, с проблемой определились. Нужно решать. Но как? В этот момент принято говорить о внедрении, читай: повальном обучении всех проектировщиков какой-либо программе. Я же утверждаю, что внедрять нужно не программу, внедрять нужно технологию процесса проектирования!

Почему так? Да хотя бы потому, что нет еще единой BIM- программы, целиком охватывающей все разделы проектирования. Значит, программ будет несколько, и они будут координироваться между собой. Таким образом, эффективный процесс проектирования должен учитывать как технологию собственно проектирования, так и место каждого ПО в этой технологии. И вот именно эту комплексную технологию нужно внедрять.

Вариантов организации работы много, и выбор зависит от многих факторов:

программное обеспечение (а это и финансовый фактор)
типовые проекты компании, то есть уровень проектных задач
количество проектных отделов и необходимость привлечения смежников

Факторов множество, и решений – множество. Предположим, мы разработали схему технологии эффективной работы, провели обучение, и все сразу стали работать быстро, грамотно и эффективно.

К сожалению, так бывает только в сказках или коммерческих предложениях. Проектировщики, годами работавшие как придется, не смогут организоваться и начать работать правильно исключительно потому, что так хочется руководству. Кроме того, Revit – это не AutoCAD. Тут не получится за полдня научить студента рисовать линии, штриховки и ставить размеры, а потом отправить его оформлять рабочку.

Открою вам секрет: обычное обучение вообще не работает! Нельзя просто и быстро обучить всех правильной работе. Сколько лет ваши специалисты работают в AutoCAD – 3, 5, 10? А вы хотите, чтобы они освоили Revit… за сколько? За неделю, за месяц? Нет, чтобы работать действительно эффективно, учиться нужно долго! А кто же работать будет, спросите вы? И будете правы. Ведь, в конечном итоге, важен именно проект, а не инструмент, которым его создали. Вот вам проблема: обучить всех на очень высоком уровне в наших условиях невозможно, а обучение на базовом уровне не работает. Так что же делать?

От концепции паровоз + вагон к концепции BIM-координатора

Еще в 2009 году, на форуме Шоу реализованных и новых идей, проведенном ГК ИНФАРС, мы с Александром Осиповым делали доклад о внедрении Revit в ГК Спектрум. Тогда мы выдвинули концепцию, что самым гармоничным способом внедрения будет способ паровоз + вагоны, то есть мы рекомендовали обучить самых толковых специалистов в компании, чтобы в дальнейшем именно они осуществляли поддержку новичков и тянули на себе проекты, постепенно повышая уровень владения Revit у всех остальных. За прошедшее время концепция паровоза и вагонов эволюционировала в концепцию BIM-координатора.

BIM-координатор – это специалист, активно участвующий во внедрении Revit на предприятии и обладающий соответствующими полномочиями. Он координирует совместную работу всех отделов, обучает пользователей и выполняет техническую поддержку, участвует в формировании стандартов компании и контролирует их исполнение. Основная особенность BIM-координатора – полная вовлеченность в процесс проектирования. BIM-координатор, совместно с ГАПом и ГИПом, определяет стратегию разработки проекта на самом раннем этапе, стремясь минимизировать трудозатраты и оптимизировать процесс проектирования.

Чтобы лучше понять круг обязанностей и полномочий BIM-координатора, рассмотрим несколько примеров. Первый пример из моей недавней практики:

Проект: торговый центр (ритейл) площадь – более 13 000 м2
Задача: выполнить рабочую документацию архитектурного раздела, координируясь с прочими разделами
Исходные данные: стадия П в DWG + описание основных технических решений (стандарт) от заказчика
Ресурсы: BIM-координатор + 1,5 новичка
Срок: 1 месяц

Проект был завершен в срок в полном объеме. А ведь разработка объекта началась с нуля, с осей. Нет, даже не с осей: работа над проектом началась с анализа того, что нужно получить в конце и определения приемов моделирования отдельных элементов здания. Это одна из задач BIM-координатора: он должен на самой ранней стадии выстроить работу так, чтобы свести к минимуму ненужные действия.

Вообще, компьютерное проектирование имеет один изъян: у проектировщика теряется чувство масштаба за счет возможности зуммирования.

В итоге, проектировщики бездумно насыщают чертежи избыточной информацией, впустую затрачивая на это огромное количество времени. Подумайте сами: на стройку передаются бумажные чертежи: в 50, 100, 200 масштабе. На таком масштабе иногда не видна даже штриховка на стенах, не говоря уже о дверных ручках, профилях витражных систем и прочих избыточных элементах детализации, так любовно прорисовываемых вашими специалистами.

Поэтому один из важных принципов работы в Revit – принцип разумной минимизации, то есть сведение детализации модели к разумному минимуму, необходимому и достаточному для оформления проектной документации. И одна из задач BIM-координатора состоит в том, чтобы научить группу минимальными усилиями получать максимальный эффект.

В этом проекте моя роль, как BIM-координатора, сводилась к следующим действиям:

Распределение работы внутри проектной группы (совместно с ГАПом)
Обучению новичков приемам работы
Создание необходимых семейств, а также помощь в моделировании и оформлении особо сложных элементов
Координация всех разделов в единой модели
Контроль над соблюдением технологии обмена заданиями

При этом непосредственно моделированием я почти не занимался, основной объем работ по моделированию этого проекта выполнили полтора специалиста с базовым владением Revit. За один месяц! Таким образом, даже с проектировщиками, владеющими базовыми знаниями Revit, BIM-координатор способен организовать работу так, чтобы исключить все ненужные действия и добиться результата с минимальными затратами.

Также следует отметить, что оба архитектора, участвовавшие в этом проекте, сейчас самостоятельно работают над более сложными объектами и консультируют других, то есть в результате одного месяца работы был не только разработан проект, но и обучены на высоком уровне два специалиста, в потенциале способные стать BIM-координаторами.

Внедрение – это процесс, растянутый во времени. На разных этапах внедрения приоритетными становятся различные функции BIM-координатора. Рассмотрим эти функции в процессе их эволюции на примерах реальных проектов внедрений.

Обучение и поддержка

Рассмотрим эту функцию на примере проектного института Нижегороджелдорпроект – филиале ОАО Росжелдорпроект. Нижегороджелдорпроект – это крупный проектный институт, он выполняет полный комплекс развития инфраструктуры железных дорог. Численность работников института сегодня составляет 285 человек. Не так давно в Нижегороджелдорпроекте было проведено обучение Revit Architecture, результат –отрицательный. Никто из обученных архитекторов не смог выполнить самостоятельный пилотный проект в Revit. Однако, руководство не оставило свои попытки внедрить Revit на предприятии.

В 2012 году ИНФАРС провел внедрение Revit Architecture, в результате – в данный момент первый пилотный проект, реконструкция железнодорожной станции Агрыз, успешно выполняется в Revit. В 2013 году планируется внедрение Revit Structure и MEP, т.е. полный переход на проектирование с использованием технологии BIM.

Этот результат достигнут не только благодаря обучению, которое провел ИНФАРС, но и благодаря поддержке, которую оказывал на местах специалист отдела САПР Владислав Ошарин.

Что включала в себя эта поддержка? Создание семейств, решение возникающих проблем, дополнительное обучение. Основная идея: архитектор проектирует, BIM-координатор обучает и оказывает техподдержку. Именно эта функция – поддержка и обучение – является главной на ранних этапах внедрения. В дальнейшем, по мере обучения прочих специалистов компании, более актуальными становятся другие функции.

Контроль соблюдения технологии проектирования

На определенном этапе внедрения всегда возникает заминка, пауза, внедрение замедляется и может даже сорваться. Попробую пояснить, почему это происходит и как с этим бороться.

При внедрении технологии проектирования крайне важно, чтобы проектировщики следовали этой технологии. Для обучения новой технологии выделяют пилотные проекты, у которых срок проектирования искусственно увеличен, или уменьшают нагрузку на проектировщиков. Ведь на первых этапах внедрения новой технологии прироста скорости не будет, совсем наоборот! Однако после успешного пилотного проекта руководство уже не заинтересовано в увеличении сроков проектирования (чаще всего совсем наоборот). Поэтому проектировщики боятся сорвать сроки и начинают работать по старой, неэффективной, но такой знакомой и привычной технологии… экспортируют в DWG и доделывают, как умеют. И простое обучение и поддержка тут не помогут. Нужно контролировать соблюдение новой технологии изнутри. Этот контроль и должен осуществлять BIM-координатор. Полный переход на новую технологию произойдет только тогда, когда проектировщик сам почувствует прирост производительности и на себе испытает эффективность такой работы.

Для этого процесс нужно контролировать! И, чтобы контролировать процесс, BIM-координатор должен обладать полномочиями для наказания и поощрения. Этот вопрос крайне важен, ведь переход на новую технологию – это переломный момент, а там, где ломают, всегда возникает сопротивление.

Стандартизация

Последняя функция BIM-координатора – стандартизация. Рассмотрим, в какой момент она становится актуальной, на примере ГК СПЕКТРУМ.

Группа компаний СПЕКТРУМ – достаточно крупная организация, имеющая несколько филиалов с головным офисом в Москве. Компания занимается комплексным проектированием jбщественных, промышленных и жилых объектов. В ГК СПЕКТРУМ Revit используется с 2007 года, именно там я его освоил и начал внедрять технологию эффективной работы.

На сегодняшний день схема организации работы в СПЕКТРУМ такова: архитекторы работают в Revit, конструкторы работают в Revit и Robot с использованием AutoCAD, инженеры работают в MagiCAD и AutoCAD. Среди проектировщиков – несколько активистов, которых отчасти можно назвать BIM-координаторами, поскольку они активно делятся опытом и создают и отрабатывают технологию. Однако, и тут есть проблема (наверное, как и везде) – небольшая текучка кадров.

В связи с этим возникла потребность в официальном оформлении стандартов проектирования. Стандарты проектирования в какой-то мере в СПЕКТРУМ есть и сейчас, но они существуют только в устной форме.

Официальное оформление стандартов проектирования позволит четко и всесторонне описать технологические процессы и методику работы, их исполнение легче контролировать и, кроме того, все новые работники смогут влиться в рабочий процесс с минимальными усилиями.

Таким образом, следующий, весьма вероятный шаг в СПЕКТРУМ, – создание отдела САПР. Основные задачи этого отдела:

создание стандарта проектирования на основе опыта, аккумулированного BIM-координаторами
обучение новых специалистов работе согласно стандарту
поддержание этого стандарта на высоком уровне (актуализация)
создание и поддержка базы знаний

Совсем не обязательно включать BIM-координаторов в отдел САПР, они же, в первую очередь, проектировщики. Но стандарт предприятия должен создаваться именно на основе их опыта и с их непосредственным участием.

Может показаться, что отдел САПР и стандарт проектирования – это нечто из серии нет предела совершенству… Вовсе нет! Это – следующий уровень развития САПР в компании, это – максимизация эффекта от использования высокотехнологичного ПО. И я уверен, что в крупных компаниях внедрение должно проводиться с обязательным созданием отдела САПР.

Где берут BIM-координаторов?

В завершение я хотел бы описать свое представление о процессе внедрения с участием BIM-координатора.

В процессе обследования или начального обучения в компании выявляется самый способный специалист, с ним проводится курс BIM-координатора (отрабатывается кроссплатформенная работа ПО, изучаются типовые варианты моделирования и т.п.)
Далее следует пилотный проект и сопровождение от внедряющей компании. Все коммуникации в процессе сопровождения происходят через BIM-координатора, а он передает знания дальше, повышая уровень проектировщиков, участвующих в пилотном проекте
Далее – участие BIM-координатора в нескольких проектах в роли куратора, участники первого пилотного проекта выступают в роли паровозов на новых проектах. Таким образом происходит клонирование опыта специалистов
В процессе работы над проектами происходит естественная обкатка технологии проектирования и создание стандарта проектирования для предприятия
В идеале, совместно со стартом внедрения в проектной компании должен создаваться отдел САПР, который будет заниматься созданием баз семейств, разработкой стандарта, отслеживанием новинок и сопровождением проектов с технической стороны вопроса

Конечно, подобное внедрение занимает больше времени, чем классическое, однако компания, выбравшая этот путь, оптимизирует затраты и сведет риски неудачного внедрения к минимуму.

Для того чтобы использовать потенциал BIM-технологии по полной программе, в бизнес-процесс предприятия понадобится включить трех специалистов нового типа: BIM-менеджера, BIM-мастера и BIM-координатора, которые активно взаимодействуют между собой и охватывают все задачи внедрения и эксплуатации BIM-технологии в организации. Про зоны ответственности BIM-менеджера я писала в своей первой заметке . Сегодня хотелось бы подробно поговорить о роли BIM-мастера и BIM-координатора, кто они и на каком этапе внедрения BIM должны появляться в компании.

BIM-мастер

Этот сотрудник становится необходим во время разработки и тестирования технологии проектирования с применением BIM. Это не просто подчиненный BIM-менеджера, а его помощник, его руки. BIM-мастер (а в крупной компании, чем их больше, тем лучше) осуществляет поддержку

создает BIM-контент (семейства, группы и прочие библиотечные элементы);
поддерживает корпоративную библиотеку семейств;
осуществляет экспертную поддержку пользователей;
производит адаптацию ПО на уровне шаблонов.

BIM-координатор

Он должен появиться на этапе внедрения, когда идет обучение пилотной группы, выполнение пилотного проекта, корректировка BIM-стандарта и масштабирование технологии на всю организацию. Чаще всего BIM-координатора и находят во время учебы. Это самый активный и легко обучаемый специалист, который в рамках курса воспринимает информации больше, чем остальные.

BIM-координатор - это специалист ведущего отдела, отвечающий за BIM-модель и общую координацию проекта. Он не САПРовец, а проектировщик, и полностью вовлечен в конкретный проект:

координирует совместную работу;
отвечает за целостность BIM-модели;
выдает задания смежным специальностям по утвержденным правилам и стандартам;
формирует заявки на разработку BIM-контента;
обучает приемам работы и помогает пользователям;
участвует в формировании стандартов компании и контролирует их исполнение.

На небольших проектах BIM-координатором должен быть ведущий специалист отдела. На крупных проектах BIM-координаторов может быть несколько: для архитектуры, конструкций и инженерии.

От редакции сайт: Дмитрий Чубрик – практикующий архитектор, в профессии работает более 9 лет. С 2006 года начал проектировать в Revit , за это время принял участие в разработке более 15 крупных проектов. С 2007 года занимается внедрением Revit, последние 3 года – на профессиональной основе. В данный момент является техническим директором ГК «ИНФАРС ».

«Смешались в кучу кони, люди…»
М.Ю. Лермонтов

К написанию этого материала меня подтолкнула . После ее прочтения я остался в некотором недоумении: заявленная цель статьи - объяснить руководителю предприятия роль BIM -менеджера в процессе внедрения информационного моделирования зданий, но после прочтения лично у меня «картинка не складывается», вроде все написано правильно, но... Функции, описанные как функции BIM-менеджера, невозможно выполнить одному человеку в рамках даже одного проекта! Но ведь речь-то о внедрении BIM в рамках организации, а это десятки проектов.

Поэтому я хочу предложить свое понимание данной темы. Сразу подчеркну, что цель статьи - внести ясность и стройность в этот вопрос, а не раскритиковать кого-либо.

«Я всегда думал, что Карл Маркс и Фридрих Энгельс – это муж и жена.
А оказывается, это даже не брат и сестра, а четыре разных человека!»

Начнем с основ

Что такое САПР? Система автоматизированного проектирования.

Что такое CAD? Computer-aided design, буквально – проектирование с использованием компьютера. Исторически, САПР переводят на английский как CAD, хотя понятие САПР шире. Кто такой CAD-менеджер? Человек, управляющий CAD (читай - САПР) в компании. Говоря русским языком, это руководитель (отдела) САПР.

Что такое BIM? Технология информационного моделирования зданий. Можно ли сказать, что BIM – это один из вариантов САПР? Нет, BIM – это одна из многих технологий, которые могут использоваться в САПР конкретного предприятия.

Чем BIM-менеджер отличается от CAD-менеджера? Названием. Я бы сказал, что называть CAD-менеджера BIM-менеджером - это дань современной моде на BIM. Заказчику проще объяснить, что раз у него внедрение технологии BIM, то нужен BIM-менеджер. Какая фраза для заказчика звучит понятней:

«Для управления BIM нужен BIM-менеджер!»

«Для управления BIM нужен CAD-менеджер!»

Для создания, управления и развития (поддержки) САПР в компании требуется ответственное лицо, независимо от того, какая технология или платформа будет выбрана. Следовательно, независимо от того, как мы его назовем, должностные обязанности у него будут одинаковые. Значит, BIM-менеджер = CAD-менеджер.

В этой статье я буду рассматривать трех разных специалистов: CAD-менеджера, BIM-координатора и CAD мастера. Давайте сразу укрупненно определим их функции, руководствуясь терминологией и здравым смыслом.

Менеджер (англ. to manage – управлять) – управляет, руководит

Координатор (англ. to coordinate – согласовывать) – организовывает, согласовывает работу

Мастер (англ. to master – осваивать) – осуществляет поддержку

Теперь уточню терминологию (все определения – авторские):

CAD-менеджер – это специалист, управляющий САПР на уровне организации. Основные задачи:

Создание и развитие САПР предприятия
Формирование САПР стандартов предприятия и контроль их исполнения

CAD-мастер – это специалист, осуществляющий техническое сопровождение средств и процессов автоматизированного проектирования. Основные задачи:

Техническая и информационная поддержка проектировщиков
Настройка и адаптация ПО (обслуживание АРМ)
Формирование библиотек элементов

BIM-координатор – это специалист, непосредственно участвующий в проектировании и координирующий процесс проектирования с использованием BIM-технологии на уровне конкретного проекта. Основные задачи:

Формирование стратегии разработки проекта
Минимизация трудозатрат и оптимизация процесса проектирования
Координация совместной работы исполнителей всех отделов
Обучение исполнителей приемам эффективной работы (на этапе внедрения BIM-технологии)
Участие в формировании стандарта BIM (как части САПР стандарта предприятия)
Контроль исполнения стандарта BIM

Подробнее о том, кто такой BIM-координатор и для чего он нужен, вы можете узнать, посмотрев запись моего выступления «BIM-координатор: ключевой игрок внедрения Revit» на AU Russia 2012, или прочитав одноименную статью (выйдет в ближайшем номере Autodesk Community Magazine).

Чтобы было проще определиться с зоной ответственности каждого специалиста, предлагаю воспользоваться сводной таблицей:

Обязанности и функции	CAD менеджер	CAD мастер	BIM координатор
Создание и поддержка САПР предприятия		+ (в части поддержки)
Модернизация САПР (Мониторинг и внедрение новых технологий и ПО)
Формирование САПР стандарта предприятия (включающего стандарты моделирования, оформления и т.п.)		+ (консультирование CAD -менеджера)	+ (консультирование CAD -менеджера)
Контроль исполнения САПР стандарта предприятия	+ (уровень организации)		+ (уровень проекта)
Разработка методик и регламентов по технологии работы с конечным ПО (например, правил работы с BIM -моделью)			+ (консультирование CAD -менеджера)
Создание шаблонов файлов (как часть стандарта)	+ (составление ТЗ)	+ (создание)	+ (консультирование CAD -менеджера)
Организация системы управления данными (среда хранения файлов проекта, документооборот, архив)	+ (составление ТЗ)	+ (создание)
Создание библиотек элементов	+ (управление)	+ (создание)	+ (создание ТЗ)
Организация обмена опытом и повышения квалификации специалистов
Разработка стратегии создания модели
Подготовка файла для совместной работы
Отслеживание равномерной детализации модели
Оптимизация размера файла проекта
Координация работы специалистов
Распределение задач внутри проектной группы			+ (совместно с ГАПом или ГИПом)
Обучение сотрудников эффективным приемам работы с программой
Анализ выполненных проектов	+ (уровень организации)		+ (уровень проекта)
Настройка ПО для каждого автоматизированного рабочего места
Решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе

Резюмирую

CAD-менеджер осуществляет общее управление САПР предприятия: определяет стратегию развития, создает стандарт предприятия, сопутствующие документы и материалы, организует обмен опытом и т.п. CAD-менеджер не участвует в проектировании.

CAD-мастер – это «руки» CAD-менеджера, исполнитель, отвечающий за техническую составляющую. CAD-мастер не участвует в проектировании.

BIM-координатор организует работу над проектом с использованием BIM-технологии, управляет BIM-моделью в процессе проектирования, координирует всех участников проекта и т.п. BIM-координатор непосредственно участвует в проектировании, именно это позволяет ему эффективно выполнять все обязанности (определять стратегию моделирования объекта, организовывать совместную работу, распределять задачи и т.п.). Причем на каждом проекте должен быть свой BIM-координатор (разной специальности, зависит от специфики проекта)

Следовательно, чтобы организовать и наладить эффективную САПР на предприятии, необходимо привлечь всех указанных специалистов, которые и будут заниматься созданием и развитием САПР. Без создания отдела САПР, без подготовки CAD персонала (читай – без организации внедрения), деньги, потраченные на ПО – не инвестиции, а затраты.

В процессе информационного моделирования выделяют три основные функции:

· стратегическую,

· управленческую,

· производственную.

Основные функции должны быть распределены по ролям.

На рис. 5.5 приведены основные роли – BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-автор – и обязанности, которые должны выполняться в рамках каждой из указанных основных функций. В небольших проектах и небольших компаниях большинство обязанностей может выполняться одним человеком, а в крупных необходимо их разделение между группой лиц.

Рис. 5.5. Роли и обязанности

5.6.2.1 Стратегическая функция

Выполнение данной функции возлагается на BIM-менеджера.

Основные обязанности:

· разработка стратегии организации в области BIM;

· исследование и анализ лучших практик;

· разработка рабочих BIM-процессов;

· разработка и поддержка BIM-стандартов и регламентов;

· реализация процесса информационного моделирования;

· разработка стратегии обучения;

· разработка стратегии обеспечения информационной безопасности и сохранности данных (совместно со службой IT).

Данная роль имеет большое значение в организации BIM, не заменяя роли CAD-менеджера и не повторяя его функции. Она предполагает понимание всех возможностей BIM: формирование концепции, привлечение внешних участников и сотрудничество с партнерами. Разработка стратегии BIM, внесение изменений в процессы и культурное воздействие должны быть в сфере ответственности лица, обладающего соответствующим опытом. Успех создания моделей зависит от стратегического управляющего, которым может быть собственный или приглашенный специалист.

Разработка BIM-стратегии организации производится в тесном сотрудничестве и при участии/согласовании руководства организации, т. к. может существенно повлиять на бизнес-процессы организации, кадровую политику, принципы закупки основных средств (приборов, рабочих станций, программного обеспечения и т. п.).

Важно, что BIM-менеджер должен обладать, прежде всего, профессиональными инженерными знаниями, поэтому не следует возлагать данную роль на системного администратора или начальника IT-отдела.

Более подробно об этом написано в разделе 5.8.1.

5.6.2.2 Управленческая функция

Выполнение данной функции возлагается на BIM-менеджера и/или BIM-координатора.

Управленческая функция выполняется на уровне проекта. Основные обязанности:

· разработка Плана реализации BIM-проекта (BEP);

· регулярное проведение аудита проектной информации и применяемых в проекте принципов разработки моделей;

· проверка на коллизии;

· участие в междисциплинарных координационных совещаниях;

· управление процессом создания и распространения контента и контроль его качества.

В каждом проекте необходимо участие одного или нескольких лиц, ответственных за организацию проекта, аудит модели и ее координацию со всеми участвующими сторонами. Междисциплинарная координация BIM очень важна. Указанное лицо (лица) может одновременно осуществлять управление несколькими небольшими проектами.

5.6.2.3 Производственная функция

Выполнение функции возлагается на разработчика модели (BIM-автора). В проектных организациях и группах функции BIM-автора выполняют проектировщики по профильным разделам проекта, имеющие навык и опыт работы в программном обеспечении, поддерживающим технологию BIM.

Производственная функция выполняется на уровне проекта. Основной обязанностью является создание информации (элементов и объектов информационной модели).

При производстве модели главным критерием является не опыт работы с BIM, а опыт проектирования, поэтому все сотрудники данного уровня должны обладать соответствующими профессиональными знаниями.

Также на BIM-авторов, исполняющих производственную функцию, возлагается ответственность за выпуск соответствующих разделов ПД/РД: чертежей (как производного от информационной модели) и документов (различных технических отчетов, пояснительных записок, расчетов и т. п.).

5.6.2.4 Итоги

Наличие новых ролей не всегда влечет увеличение штата сотрудников, работающих над проектом. При работе над небольшими BIM-проектами роли BIM-менеджера и BIM-координатора может успешно выполнять ведущий проектировщик, обладающий наибольшими компетенциями в части информационного моделирования и использования выбранных программных продуктов.

В крупных компаниях (проектных институтах), решивших поставить выполнение BIM-проектов на поток, следует предусмотреть отдельные штатные единицы для выполнения ролей BIM-менеджера и BIM-координаторов (из числа сотрудников или извне), а также провести обучение линейного персонала работе с BIM-инструментами, что позволит им исполнять роль BIM-авторов. Первоначальные затраты на обучение персонала со временем окупятся, т. к. не придется тратить время и людские ресурсы на «подъем в 3D» плоских чертежей, выполненных традиционным способом.

В данном руководстве представлена типовая модель ролей и обязанностей, которая может быть расширена как ролями, так и функциями, в зависимости от масштабов организации, целей и задач BIM-проекта.

Есть несколько ключевых специалистов, без которых вы не сможете построить эффективную BIM технологию вашей организации. И это - не специалисты консалтинговой компании, занимающейся внедрением. И даже не эксперты BIM2B.

BIM менеджер
BIM координатор
BIM мастер

Для чего нужны BIM специалисты?

А для чего нужны бухгалтеры в бухгалтерии? Для чего нужны начальники отделов, ГАП, ГИП и главный конструктор в проектной группе?

BIM специалисты нужны для формирования, управления и поддержки BIM технологии вашей организации. Без специалистов, ответственных за технологию, эта технология не работает. Ровно так же, как бухгалтерия не работает без бухгалтера.

Разберемся, кто есть кто среди BIM специалистов

BIM Менеджер (англ. «to manage» – управлять) – управляет, руководит BIM на уровне компании.

Функции BIM менеджера:

Определяет цели и стратегию развития BIM компании
Разрабатывает типовые рабочие процессы и Стандарты предприятия
Поддерживает BIM технологию предприятия в актуальном состоянии, внедряет современные достижения
Разрабатывает программы обучения и повышения квалификации
Управляет сотрудниками BIM отдела, участвует в подготовке BIM-координаторов и внедрении их в проекты;
Работает с экспертами по BIM для разработки новых бизнес процессов

BIM Мастер (англ. «to master» – осваивать) – осуществляет поддержку.

Функции BIM мастера:

Создает BIM контент – семейства, группы и прочие библиотечные элементы
Поддерживает корпоративную библиотеку семейств: документирует и создает примеры использования
Оказывает поддержку пользователей
Производит адаптацию ПО на уровне шаблонов

BIM Координатор (англ. «to coordinate» – согласовывать) – организовывает, согласовывает работу.

Функции BIM координатора: