Тренинг Эффективное совещание

Тренинг Эффективное совещание

Описание тренинга:

Высказывания сотрудников, посетивших неэффективное совещание:

  • «С таким же успехом я мог бы и не приходить на эту встречу» – если не предоставили возможность принять участие в обсуждении;
  • «Мне нечего было тут делать» — если мнение не учли при принятии решения;
  • «Все мои предложения раскритиковали» — если не было возможности изложить свою точку зрения;
  • «Зачем было нужно проводить это совещание?» — если цель совещания осталась непонятной;
  • «Я побывал на этом собрании только «для галочки» — если результат был известен заранее.

О том, как руководитель может повысить эффективность совещания пойдет речь в рамках этого тренинга.

Длительность: 16 часов

Задачи тренинга

● оптимизировать работу своих сотрудников в рамках совещаний;
● эффективно использовать временной ресурс совещания;
● использовать совещание как инструмент мотивирования подчиненных;
● использовать технологии «Мозгового штурма» для разрешения нестандартных ситуаций.

Содержание тренинга

● что такое совещание и чем отличается от собрания.
● виды совещаний исходя из управленческих целей.
● «Законы жанра» совещания
● что необходимо учесть при подготовке совещания?
● как правильно сформулировать тему и цель совещания?
● как выбрать и пригласить участников совещания?
● как составить повестку совещания?
● как определить регламент?
● как выявлять позиции участников при обсуждении вопросов?
● как достичь согласия по ключевым пунктам. Фиксация «точек согласия» и «точек разногласий»?
● как нейтрализовать участников, блокирующих конструктивное обсуждение?
● как правильно вести протокол совещания?
● как принимать решения на основе согласованных положений?
● как перейти к действиям по реализации принятых решений?
● как подвести итоги совещания?

Бизнес тренеры:

Юлия Сёмаш

Мария Семченко

Заявка на тренинг: