В Сети уже не в первый раз появляется информация о том, что «Альфа Банк» вот-вот будет поглощен банком «ВТБ 24». Однако, в пресс-службе «Альфа Банка» такую информацию не единого раза не подтвердили.
Слухи о том, что «Альфа-Банк» могут продать другому крупному игроку появились еще в начале текущего года. В течение лета подобные слухи не раз появлялись с Сети и некоторых СМИ. По заявлениям некоторых изданий и экспертов известно, что этот процесс имеет место и он недалёк от своего завершения. Правда, официальные представители «Альфа Ьанка» не только не подтверждают данную информацию, но и категорически ее отвергают. Пресс-служба банка в очередной раз обратила внимание своих клиентов на то, что банк работает в прежнем режиме и продолжает оставаться ведущим банком России. В нашей статье мы рассмотрим лишь версии, которые ныне «живут» в Сети. Все они основываются на субъективном мнении экспертов и аналитиков. Еще раз обращаем ваше внимание на то, что официальной информации о смене владельца в данный момент нет!
ВТБ покупает Альфа Банк, последние новости: Одна из версий экспертов
Давайте рассмотрим версии, которые ныне появляются в Сети. Итак, ряд аналитиков уверены в том, что публикация «кремлёвского доклада» сделала банк токсичным активом для Михаила Фридмана, Петра Авена и других его крупнейших акционеров. Как говорят в узких кругах «выбор между Россией и Западом они сделали ещё пять лет назад, теперь осталось уладить формальности».
Стоит напомнить, что весной аналитики называли несколько возможных интересантов, которые якобы присматривались к «Альфа-Банку». В числе таковых значились Сбербанк , ВТБ и Уралсиб . Сегодня можно с уверенностью сказать, что детище Фридмана находится в процессе перехода под контроль управленцев из ВТБ . Так, в начале октября первым заместителем председателя правления «Альфы» был избран выходец из ВТБ Владимир Верхошинский. Сенсацией, для всех кто следит за этой ситуацией, данное событие не стало. Верхошинский пришёл в «Альфа-Банк » в августе и занял для начала должность главного управляющего директора. Вслед за этим в банке началось стремительное обновление кадрового состава. К этому моменту кредитное учреждение обновило маркетинговую команду. В ноябре банк планируют покинуть главный операционный директор Мария Шевченко и руководитель блока «Казначейство» Игорь Князев.
ВТБ покупает Альфа Банк, последние новости: Слухи в Сети
Давайте далее узнаем, что думают эксперты. Итак эксперты отмечают, что если «Альфа-Банк» все-таки перейдёт под контроль ВТБ, это будет означать дальнейшую монополизацию банковского сектора в России, значительную долю которого уже контролируют крупнейшие кредитные учреждения с государственным участием. А это значит, что россияне могут столкнуться со снижением ставок по вкладам, ростом процентов по кредитам и ухудшением качества банковских услуг.
Однако есть ещё один важный момент. По мнению ряда экспертов, «слияние» двух банков будет проведено при помощи обмена акциями между заинтересованными сторонами. ВТБ может выкупить какую-то долю «Альфа-Банка» за деньги, но за большую его часть Фридман, Авен и другие собственники могут получить акции ВТБ, которые затем они смогут продать или заложить. Если ситуация будет развиваться по этому сценарию, то «локомотив народного IPO» под руководством Андрея Костина снова упадёт в цене.
По правилам рынка компания-поглотитель почти всегда теряет часть своей стоимости. Но разве Костину и менеджерам находящегося под санкциями госбанка есть хоть какое-то дело до рыночной цены его акций? Похоже, что они считают единственным собственником ВТБ правительство России, и потому снова будут просить у него деньги на, скажем прямо, не самую необходимую сделку. Что мешает ВТБ самому занимать нишу «Альфа-Банка» уже сейчас? И разве будет хоть сколько-нибудь полезным для госбанка опыт частного кредитного учреждения, заточенного на иную, рыночную эффективность?
Мнение экспертов: Альфа-Банк входит в число 11 системных банков России, которые контролируют 60% банковского сектора, поэтому его ликвидация или крупные проблемы рикошетом ударят по экономике страны. Но и напрямую спасать бывшие активы Фридмана государство не собирается, эта процедура отдана на откуп самим банкирам.
Обратите внимание!!! Пресс-служба «Альфа Банка» официально заявляет о том, что вся изложенная информация в Сети не имеет под собой реальных оснований думать о том, что «банку что-то угрожает». Банк продолжает активно работать не только на российском рынке, но и в некоторых странах постсоветского пространства. К тому же специалисты «Альфа Банка» продолжают разрабатывать новые уникальные банковские продукты для всех своих реальных и потенциальных клиентов.
Заметили опечатку или ошибку? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter , чтобы сообщить нам о ней.
То, что именно ВТБ приобретет «Альфа-банк», похоже, уже ни у кого не вызывает сомнений. Впервые информацию (или слухи) о том, что «Альфа-банк» готовится к продаже другому крупному российскому банку, СМИ распространили еще в начале года, и сейчас, похоже, эти сливы нашли свое подтверждение, и на самом деле процесс близится к завершению, о чем говорит ряд фактов и кадровых перестановок в «Альфе». К такому шагу Михаила Фридмана, Петра Авена и остальных крупных акционеров банка подтолкнул так называемый «Кремлевский доклад», пишет Версия.
Еще в 2017 году собственники «Альфа-банка» задействовали много инструментов, чтобы уйти от санкционных рисков, однако, судя по последним событиям, владельцы понимают, что банк для них стал токсичным, и новые санкционные меры могут уничтожить финансовую организацию.
Весной эксперты среди возможных приобретателей «Альфы» называли Сбербанк, ВТБ и Уралсиб, однако кадровые перестановки в нем говорят о том, что процесс перехода банка именно в структуры ВТБ близится к завершению.
Взять хотя бы то, что в начале месяца первым зампреда правления «Альфа-банка» был назначен Владимир Верхошинский, имеющий непосредственное отношение к ВТБ. После его назначения в «Альфе» тут же начался процесс обновления кадров. К приходу ставленника ВТБ «Альфа» обновила и маркетинговую команду, а в ноябре кредитную организацию покинут глава отдела «Казначейство» Игорь Князев и главный операционист Мария Шевченко.
Кроме того, ряды топ-менеджеров «Альфа-банка» пополнил Алексей Гиязов, выходец из Сбербанка, который стал директором по маркетингу, о чем сообщил Телеграм-канал «Банкста». По мнению редакции авторитетного канала, в свое время предсказавшего крушение банков т.н. «Московского Кольца», Ставленник Грефа направлен, видимо, для того, чтобы сбалансировать команду ВТБ при возможном поглощении.
По мнению же экспертов, слияние «Альфы» с ВТБ говорит лишь об одном: в России продолжается монополизация банковской отрасли, львиная доля которой уже контролируется финансовыми организациями с государственным участием. Все это, по их мнению, может привести и к падению процентных ставок по депозитам, и к их росту по займам, и в целом к снижению качества предоставления услуг населению.
О банковской системе в РФ можно говорить много, и здесь стоит обратить внимание на доклад аналитиков Fitch Ratings. В их отчете сказано, что намерения отсрочить введение требований по «Базель III» (новая международная форма отчетности, обязующая банки иметь больше собственных средств. – Прим. Авт.) о надбавках к капиталу отечественных банков негативно отразится на их кредитоспособности. Это снизит темпы укрепления их капитализации, значит, на ЦБ могут влиять крупные госбанки, требующие больше времени для выполнения поставленных задач.
11:32 27.07.2018
Эксклюзивное интервью CEO "Альфа-Групп" в Украине, председателя правления Укрсоцбанка Ивана Свитека и председателя правления Альфа-банка Украина Виктории Михайле агентству "Интерфакс-Украина".
(Часть первая)
- Когда завершится процесс слияния Альфа-банка и Укрсоцбанка ?
Иван Свитек: Юридическое слияние запланировано на I-е полугодие следующего года. Но до слияния таких двух гигантов как Альфа и Укрсоц, а таких слияний на украинском рынке еще не было, нужно проделать огромную подготовительную работу. Сейчас в рамках миграции мы стараемся всех активных клиентов Укрсоцбанка перевести на площадку Альфы. Наша цель, к которой мы планомерно движемся, - перевод 75% всех активных клиентов, в том числе и в объемах бизнеса, на баланс Альфа-банка до конца 2018 года. И вы уже можете это видеть по динамике баланса Укрсоцбанка.
Виктория Михайле : В рамках подготовки к миграции, мы разработали ноу-хау - мягкий формат миграции "2 в 1", когда на площадке Укрсоцбанка размещаются отделения двух банков - и Укрсоца, и Альфа-банка. В рамках такого формата мы можем клиенту Укрсоца, пока он пользуется привычным сервисом в привычном отделении, тут же рассказать обо всех преимуществах перехода на обслуживание в Альфа-банк. Основной аргумент, конечно, технологичность Альфы. Хотя в объединенную структуру мы взяли и немало крутых идей и проектов Укрсоца, в том числе, например, любимую клиентами карту Carbon. Таким образом, клиенты в отделениях "2 в 1" в удобном формате переводят пассивы из Укрсоца в Альфу с премией, получают более премиальные карты и продукты.
- Работает ли такая же мягкая миграция для клиентов-предпринимателей и корпоративных клиентов ?
В.М.: Безусловно.Мы делаем все для того, чтобы переход был более удобным и практичным для всех сегментов клиентов. С НБУ согласован план мягкой миграции и регулятор понимает, что когда банки сольются, то не мигрировавшие клиенты, оставшиеся на балансе Укрсоцбанка, все равно будут переведены в Альфа-банк. Поэтому мы сделали упрощенную юридическую и комплаенс процедуру при миграции, чтобы минимально вовлекать клиентов, в том числе и по документальному оформлению перехода.
Всех остальных, кто по разным причинам не мигрирует в Альфу до конца года, мы будем рады увидеть на своем балансе "в ночь с пятницы на понедельник", когда произойдет юридическое слияние.
Из ваших слов следует, ключевая цель мягкой миграции -- это осознанный переход клиентов и знакомство их с Альфа-банком?
В.М.: Так и есть. На текущем объеме бизнеса подход "уснуть в Укрсоце и проснуться в Альфе", сделав для клиентов welcome pack с информацией об изменениях, невозможен. Да это и не та культура бизнеса, в которой мы работаем и к которой стремимся. И мы видим совершенно другое отношение, когда клиент начинает понимать, что переход происходит в рамках одной группы, что команды двух банков сильно переплетены, а часто и вовсе объединены. Зачастую, для клиента в текущей работе с банком ничего не меняется - его обслуживают те же менеджеры, что и раньше, но теперь трудоустроенные в Альфа-банке. Для нас важно "отвкусовать" Альфу перед клиентом, показав ему новые возможности на новой для него площадке.
И это очень хорошо работает. Миграция идет уже около года, и мы видим, что клиенты Укрсоцбанка, перешедшие на обслуживание в Альфа-банк, приумножают свой бизнес на новой площадке. Например, мы более активно продаем кредитные продукты, чего Укрсоцбанк не делал уже очень давно. Кроме того, все обеспеченные клиенты в Альфа-банке в рамках нашей модели обслуживания получают персонального менеджера… Интернет-банкинг и мобильное приложение в Альфе более современные и высокотехнологичные.
- Что будет с сетью объединенного банка?
В.М.: Сеть будет сокращаться за счет закрытия неэффективных, а также задвоенных точек продаж на соседствующих локациях. Мы оставляем только лучшие отделения и локации. Уже сейчас мы переводим на баланс Альфа-банка отделения, работающие в формате "2 в 1". Когда мы понимаем, что базовый объем клиентов по точке продаж переведен из Укрсоцбанка в Альфу, мы принимаем решение о закрытии здесь отделения Укрсоцбанка.
Сейчас мы входим в финальную волну миграции, в рамках которой из 301 отделения Альфа-банка и Укрсоцбанка по состоянию на начало 2018 года к концу года останется 241 отделение Альфа-банка и 8 хабов в разных регионах, которые будут работать в формате "2 в 1". В этих хабах клиенты Укрсоцбанка, которые не успели самостоятельно перейти на обслуживание в Альфу, смогут получить стандартный сервис. Безусловно, здесь не будет новых продуктов и услуг, поскольку мы остановили продажу всех активных и пассивных продуктов и услуг на площадке Укрсоцбанка: не выпускаем новые карты, а лишь перевыпускаем пластик в рамках действующих, пока не мигрирующих зарплатных проектов, перестали принимать розничные депозиты.
Согласно свежей статистике Нацбанка, у Альфы на середину этого года было 259 отделений, а у Укрсоца - 209 (на начало года соответственно 187 и 231). Суммарно это больше 301 отделения, о которых вы говорите. Это из-за формата "2 в 1"?
В.М.: Да. Мы, повторюсь, находимся в финальной стадии мягкой миграции, в рамках которой порядка 80 отделений Укрсоца до конца года должны выйти из формата "2 в 1" и стать отделениями Альфа-банка. Отделения, которые не имели потенциала перевода в формат "2 в 1", закрываются.
- В случае с Банком Кипра не использовали такой формат миграции.
В.М.: С Банком Кипра была совершенно иная стратегия и другая модель. Банк Кипра был значительно меньше, чем Укрсоцбанк. Он не имел такого объема розничного портфеля, как портфель Укрсоцбанка, с которым Альфа, если вы посмотрите наши показатели, стала очень активно работать. Сейчас идет высокорезультативный процесс recovery по проблемным розничным клиентам в рамках урегулирования задолженности.
Клиенты приходят за сервисом в Альфу, и у нас устанавливаются совершенно иного уровня взаимоотношения. У Банка Кипра не было такого портфеля МСБ, какой есть у Укрсоца. Ведь основной целью покупки Укрсоцбанка была покупка бизнеса, увеличение клиентской базы.
К тому же мы с Укрсоцем очень разные и с точки зрения продуктов, и с точки зрения IT-составляющих. Поэтому слияние через договора факторинга или "перелив" без подготовки невозможны. Нам нужно почистить системы, подготовить шлюзы, уменьшить объем данных, вычистить архив для того, чтоб осуществить переход.
К юридическому слиянию двух банков мы тоже тщательно готовимся, стараясь успеть в сроки, отведенные для того, чтобы сделать это по упрощенным процедурам. Мы закончили сквиз-аут Укрсоцбанка, уменьшили базы, так как чем меньше их останется, тем меньше нужно строить шлюзов и тем легче пройдет процесс слияния.
И.С. :Еще одна причина, по которой мы так глубоко и так осторожно зашли в процесс миграции… Вы можете юридически слить два банка в один, но внутри все равно останется два банка - две системы, разные продукты.
- Вы хотите этого избежать?
И.С.: Да. Самое сложное - это реально объединить два банка в один, избежать лишних расходов, объединить разные культуры, процессы, продукты. Мы над этим работаем буквально с момента сделки осенью 2016 года.
Кроме того, все, о чем мы говорили сейчас - это клиентская сторона, то, что видит рынок. Но чтобы клиенты и рынок это увидели, была проведена огромная внутренняя работа по унификации продуктов, мэтчингу наполнения продуктов, синхронизированы подходы к оценке рисков по активам и пассивам, по IT-сопровождению.
- Проблемные клиенты Укрсоцбанка пока остаются в нем?
И.С.: NPL-портфель - это один из ключевых фокусов работы. Большая работа была проделана в 2017 году и такие же большие планы на 2018-й. Мы планируем к концу года очень сильно уменьшить как портфель кредитов, так и портфель инвестиционной и операционной недвижимости. Уже на выходе достаточно крупные сделки. Кроме того, баланс Укрсоцбанка уменьшится и за счет закрытия и продажи отделений. Отделения Альфа-банка отформатированы по-другому, нам не нужны большие площади. В том числе потому, что мы активно уводим клиентов из сети в дистанционное обслуживание. С предоставлением клиентам качественно другого уровня сервиса от Альфы это становится возможным.
Безусловно, есть NPL, который мы не можем тронуть из-за моратория. С акционерами могут быть согласованы разные модели слияния: как юридическое присоединение, так и, например, выделение NPL-портфеля в отдельную финансовую компанию. С точки зрения управляемости это может быть более эффективное решение по работе с плохими долгами. Этот вопрос еще в процессе согласования.
Экономия на масштабах во что выльется для сотрудников Укрсоцбанка и Альфа-банка? Сколько из них уже потеряли или еще потеряют работу?
И.С.: Если брать суммарно количество сотрудников Альфа-банка и Укрсоца на начало 2017-го и сейчас, то эта цифра практически не изменилась.
А в чем тогда смысл? Считается, что благодаря слиянию есть возможность сократить расходы, в том числе и на персонал.
И.С.: Пока мы работаем в формате "2 в 1", у нас действительно задваивается ресурс - персонал в сети, бухгалтерия, бек-офис. Определенное сокращение персонала при переходе сети под вывеску Альфа-банка и при слиянии будет, но оно не будет большим. Да, с одной стороны сейчас мы где-то сокращаем людей, но в других направлениях нам нужны люди, потому что, например, активно развивается контакт-центр, диджитал, появляются новые продукты, мы активнее занимаемся взысканием долгов.В Укрсоцбанке, например, не было контакт-центра, они не занимались активно взысканием.
-- В Укрсоцбанке не было контакт-центра?
В.М.: Не было. Банк не продавал так активно кредитные продукты, там была другая модель. Все кредитные продукты сегодня продаются на Альфе. Поэтому сократив сеть с 309 до 241 отделения, мы сделаем ее эффективнее, внедрим новую, более совершенную сервисную модель.
-- Есть ли какие-то географические особенности процесса миграции?
В.М.: Мы сохраняем практически ту же карту, что и была. Соответственно в каждом городе мы будем представлены многими отделениями.
-- Клиенты из Западной Украины также охотно переходят в Альфу, как в других регионах?
И.С.: Это мой любимый вопрос, на который я всегда отвечаю примером. Когда на старте мы запускали пилот по миграции, то взяли для сравнения Киев и Львов. Хотели попробовать на тот случай, если будут какие-то сложности на Западной Украине. Так вот, по итогам пилота Львов справился лучше, чем Киев.
У нас ровно идут практически все регионы. В каждом регионе есть специфика, и проект миграции очень тонко ее учитывает.
Глядя на динамику активов, процесс миграции пока не очень заметен. Если на начало года у обоих банков было примерно по 58 млрд грн активов, то на 1 июня у Альфы примерно столько же -- 57,3 млрд грн, а уУкрсоцбанка -- минус 5 млрд грн. Почему так? И на какие цифры вы хотите выйти?
В. М.: По цифрам мы изнутри видим эту миграцию. Но по открытым данным лучше анализировать пассивную сторону баланса, например, депозиты, чтобы понять, какой объем бизнеса переходит. Активную часть баланса сдвинуть намного сложнее. Альфа растет в рознице, стабильна в объемах корпоративного кредитования и отрабатывает проблемные активы. Уменьшение баланса Укрсоца в активной части также связано с отработкой проблемных и сложных долгов и инвестиционной недвижимости.
У нас впереди много значимых сделок: думаю, к концу года мы увидим сокращение баланса Укрсоцбанка в активах, взвешенных на риск, с 23 млрд грн примерно до 17 млрд грн. Давать более точные цифры достаточно сложно, поскольку динамика непростая. Но если в ближайшее время пройдет несколько крупных сделок по реструктуризации проблемных долгов и продаже значимых объектов, показатели могут быстро уйти до указанных 17 млрд грн.
Хотя цель у нас не в условном показателе актива, взвешенного на риск, а в его глубоком наполнении. Потому что для нас важнее, чтобы кредиты стали рабочими, а клиент получал качественный сервис на понятной ему площадке.
На начало этого года суммарно на два банка приходилось 6,2% активов украинской банковской системы, на 1 июня - это 5,9%. Каков ваш целевой показатель в конце процесса? Или для вас важнее сохранить живых, хороших клиентов Укрсоцбанка, а уже потом наращивать активы?
И.С.: У нас есть цель расти и в количестве, и в качестве. Но в приоритете, конечно, качество. Мы, может быть, не наращиваем долю рынка, но в этой доле объема мы все равно качественно меняемся. Как сказала Виктория, мы активно работаем в диджитале, с проблемными активами. В Укрсоце много проблемных активов, по которым мы успешно договариваемся, структурируем, продаем. Внутри проходит достаточно большая борьба за качество, что хорошо видно по результатам первых месяцев этого года.
-- У вас прибыль Альфы фактически покрывает убытки Укрсоцбанка
И.С.: Да, два банка группы вместе - прибыльные.
В.М.: Операционный доход Альфы за первое полугодие 2018 года - 1,4 млрд грн, очищенный результат - 414 млн грн. Это соответствует нашим прогнозным данным, о которых Иван говорил в своем интервью в начале года, что Альфа встретит конец года с чистой прибылью 800 млн грн. Если сравнивать с прошлым годом, когда финрезультат составил чуть меньше 600 млн грн, то это достаточно большой прогресс, так как внедрение стандарта МСФО дает определенную коррекцию.
И.С.: У Укрсоцбанка тоже хорошая динамика, потому что банк начинает выдерживать операционную эффективность. Хотя все знают уже, что мы едины, но пока это два бизнес-юнита на рынке, и Укрсоц должен соответствовать всем регуляторным требованиям. Поэтому нам пассивы у него переводить проще, чем работающие активы. Поэтому работа с активами - это отработка качества. И поэтому Укрсоц держит операционную прибыль, пускай небольшую. И его 370 млн грн в минус за полугодие произошли, в основном, за счет резервов.
Раньше прогнозировали убыток Укрсоца по итогам этого года около 700 млн грн по сравнению с 800 млн грн прибыли Альфа-банка.
И.С.: Если взять линейный прогноз по имеющимся показателям за полугодие, то выходим на этот уровень. Мы не отходим от намеченной стратегии. И очень надеемся, что показатели и Укрсоца, и Альфы будут лучше благодаря текущей динамике процессов.
Сейчас Альфа-банк с учетом показателей Укрсоцбанка -- крупнейший частный банк в Украине. В конце процессов миграции и слияния вы планируете сохранить это звание?
И.С.: Мы планируем стать крупнейшим и лучшим частным банком.
- На какой стадии переговоры о бренде объединенного банка?
-- И.С.: Переговоры еще идут. Но если будет новый бренд, то он появится в момент юридического слияния, когда возникнет новый субъект на рынке. Мы целимся на 1-е полугодие следующего года.
- А какие варианты рассматриваются?
И.С.: Есть сотни вариантов, но ключевой выбор между тремя: Укрсоцбанк, Альфа-банк и третий новый бренд.
- У какого варианта больше сторонников?
И.С.: Мы в дискуссии. Сложность задачи в том, что у каждого варианта есть безусловные плюсы и минусы. Но, повторюсь, я считаю, что в момент слияния возникнет новый субъект, который прошел невероятную трансформацию. Этот субъект будет достоин нового имени. Просто пока рано говорить, что это будет за имя.
Окончание текста интервью чайте на сайте агентства "Интерфакс-Украина"
Зачем Андрею Костину покупать банк живущего в Лондоне Михаила Фридмана
Слухи о том, что «Альфа-Банк» могут продать другому крупному игроку появились в начале 2018 года. Сегодня ясно, что процесс этот недалёк от своего завершения. Публикация «кремлёвского доклада» сделала банк токсичным активом для Михаила Фридмана, Петра Авена и других его крупнейших акционеров. Выбор между Россией и Западом они сделали ещё пять лет назад, теперь осталось уладить формальности.
Основателю «Альфа Групп» (владеет более 75% «Альфа-Банка» ) Михаилу Фридману не нравится отношение к российским миллиардерам в Лондоне и Вашингтоне. «Нас воспринимают как русских олигархов вне зависимости от того, что мы делаем… На Западе – очень упрощённое представление о России, так же как и в России о Западе: Россия – это олигархи, а все олигархи – это агенты Кремля », – посетовал Фридман в интервью журналу Forbes. Но кто конкретно обидел простого русского банкира на чужбине?
Встретили как чужого
Эмоции Михаила Фридмана можно понять. Он фактически порвал со своей Родиной, живёт в Великобритании и является её налоговым резидентом. А его всё равно считают чужаком. Хотя возможно, что во время интервью российскому деловому журналу Фридман припомнил вполне конкретную историю, точнее – две истории. Речь идёт о допросах, которым подвергся по прилёту в США его давний партнёр, президент «Альфа-Банка» Пётр Авен .
Источники «Нашей Версии » рассказывают, что во время очередной рутинной поездки в США Авену пришлось отвечать на неудобные вопросы сотрудников ФБР . Агенты встретили уважаемого бизнесмена прямо в аэропорту и, не позволив отдохнуть после длительного перелёта, поволокли его на многочасовой допрос. Как какого-нибудь террориста. Для Петра Авена , который, к слову, является почётным гражданином штата Оклахома, такая встреча стала полной неожиданностью. И ладно, если это был единичный случай! Во время следующей поездки Авена в Америку история повторилась.
Михаил Фридман и Петр Авен
Интерес ФБР к личности российского банкира и его партнёров понятен.Михаил Фридман , Пётр Авен и ещё один совладелец «Альфа-Банка» Герман Хан упоминались в досье бывшего агента британской МИ-6 Кристофера Стила . В США этот документ, напомним, лёг в основу разбирательства по поводу возможного вмешательства России в президентские выборы. Другие бы на их месте радовались – послужили родной стране, можно и награду получить. Но, поскольку не менее половины бизнеса владельцев «Альфа Групп» находится на Западе, санкции стали для них серьёзной угрозой.
В 2017 году, ещё до появления так называемого «кремлёвского списка», руководство «Альфа-Банка » приложило титанические усилия, чтобы свести к минимуму санкционные риски. Банк Фридмана и Авена, по сути, бежал впереди паровоза, чтобы передать оборонные кредиты санированному Промсвязьбанку . Участники рынка говорят, что «Альфа» был готов передавать кредиты с большим дисконтом – лишь бы быстрее. Однако последовавшие далее допросы Петра Авена в США указывают на то, что делу это не помогло. По всей видимости, президент «Альфа-Банка» и его крупнейшие акционеры понимают, что новые санкции могут попросту убить это кредитное учреждение.
Да, «Альфа» входит в число одиннадцати системно значимых банков России, на долю которых приходится более 60% активов банковского сектора. Ну и что с того? В отличие от остальных участников этого списка, большинство которых составляют банки с государственным участием, детище Фридмана и Авена правительство спасать не будет. А значит, им нужно срочно избавиться от токсичного актива.
Процесс идёт
Весной аналитики называли несколько возможных интересантов, которые якобы присматривались к «Альфа-Банку». В числе таковых значились Сбербанк , ВТБ и Уралсиб . Сегодня можно с уверенностью сказать, что детище Фридмана находится в процессе перехода под контроль управленцев из ВТБ . Так, в начале октября первым заместителем председателя правления «Альфы» был избран выходец из ВТБ Владимир Верхошинский . Сенсацией это событие не стало. Верхошинский пришёл в «Альфа-Банк » в августе и занял для начала должность главного управляющего директора. Вслед за этим в банке началось стремительное обновление кадрового состава. К этому моменту кредитное учреждение обновило маркетинговую команду. В ноябре банк планируют покинуть главный операционный директор Мария Шевченко и руководитель блока «Казначейство» Игорь Князев.
Биография Владимира Верхошинского содержит важную деталь: в 2011 году, когда ВТБ купил «Банк Москвы», молодой управленец перешёл в эту структуру, причём сразу стал вице-президентом. В 2016-м «Банк Москвы» был реорганизован путём присоединения к ВТБ, а господина Верхошинского избрали членом правления. Можно предположить, что в случае с присоединением «Альфа-Банка» процесс пройдёт намного быстрее – санировать его вроде бы не требуется.
Плановая эвакуация
Вполне вероятно, что после слияния с ВТБ нынешний президент «Альфа-Банка » Пётр Авен окончательно покинет территорию РФ. Похоже, что он и его компаньоны начали готовить свою эвакуацию из России задолго до введения санкций. Вспомним хотя бы продажу ими акций российской нефтяной компании ТНК-BP в 2013 году. Бенефициары «Альфа-Банка» получили за свою долю в ней порядка 14 млрд долларов, на эти деньги они создали в Швейцарии инвестиционный фонд L1 Enegry , целью которого стала покупка нефтегазовых активов по всему миру.
Если «Альфа-Банк» перейдёт под контроль ВТБ, это будет означать дальнейшую монополизацию банковского сектора в России, значительную долю которого уже контролируют крупнейшие кредитные учреждения с государственным участием. А это значит, что россияне могут столкнуться со снижением ставок по вкладам, ростом процентов по кредитам и ухудшением качества банковских услуг.
Глава ВТБ Андрей Костин
Но есть ещё один важный момент. По мнению ряда экспертов, «слияние» двух банков будет проведено при помощи обмена акциями между заинтересованными сторонами. ВТБ может выкупить какую-то долю «Альфа-Банка » за деньги, но за большую его часть Фридман , Авен и другие собственники могут получить акции ВТБ, которые затем они смогут продать или заложить. Если ситуация будет развиваться по этому сценарию, то «локомотив народного IPO» под руководством Андрея Костина снова упадёт в цене. По правилам рынка компания-поглотитель почти всегда теряет часть своей стоимости. Но разве Костину и менеджерам находящегося под санкциями госбанка есть хоть какое-то дело до рыночной цены его акций? Похоже, что они считают единственным собственником ВТБ правительство России, и потому снова будут просить у него деньги на, скажем прямо, не самую необходимую сделку. Что мешает ВТБ самому занимать нишу «Альфа-Банка » уже сейчас? И разве будет хоть сколько-нибудь полезным для госбанка опыт частного кредитного учреждения, заточенного на иную, рыночную эффективность?
Алексей Привалов
Последние новости на сегодня свидетельствуют о том, что в Альфа-Банк могут в скором времени продать. Информация о реализации кредитной организации обсуждается уже не первый месяц. Купить Альфа-банк могут ВТБ, Сберегательный банк России, Уралсиб или другое финансовое учреждение.
Альфа-банк может быть продан другому банку
Причиной продажи может стать сложность работы с контрагентами. Данная банковская структура обслуживала большинство украинских политиков, чьи счета были заморожены. Из-за заморозки в первую очередь страдает сама кредитная организация. Также данному банку приписывают связи с Фирташем, Януковичем и прочими криминальными личностями.
Также необходимость реализации банка может быть связана с арестом одного из акционеров. Его обвинило Федеральное бюро расследований в том, что он врал, касаемо вмешательства Москвы в президентские выборы в США. Согласно последним новостям, на сегодня ставки и доходность во время оформления депозитов стали вовсе не выгодными. Некоторые аналитики и экономисты уверены, что возможно в скором времени произойдет слияние Альфа-банка с ВТБ.
Эксперты отметили, что существует вероятность введения санкционных мер против держателей ценных бумаг данного банка. Из-за этого существует угроза разделения бизнеса. В начале августа стало известно, что один из членов правления ВТБ станет исполняющим обязанности главного управляющего директора банка. Владимир Верхошинский отметил, что рад присоединению к команде лучших экономистов Альфа-Банка. С работниками он поделился первоочередными целями. Эксперт уверен, что стоит удваивать долю рынка и становиться лидером в новых технологиях.
Руководить Альфа-банком с 1 августа должен банкир из ВТБ
Банкир отметил, что у кредитной организации большой потенциал, неплохая команда, поэтому успех близок. Он не исключил вероятности слияния Альфа-банка с ВТБ. Согласно результатам работы учреждения за первые 3 месяца 2018 года банковская структура занимает 5 позицию по численности активов (два с половиной триллиона рублей).
Президент ВТБ отметил, что 37-летний банкир является профессионалом и талантливым руководителем, который сумеет вывести Альфа-банк на новый уровень. Он добавил, что желает своему коллеге успехов и верит в него. Верхошинский был трудоустроен в ВТБ 9 лет назад. Он занимался кураторством стратегических вопросов, корпоративным усовершенствованием и развитием. На протяжении 4 лет он был зампредом правления Банка Москвы (санировал данную структуру именно ВТБ). После слияния Банка Москвы из ВТБ экономист начал заниматься вопросами розничного бизнеса государственного банка. Верхошинского знают как банкира, экономиста и расчетливого работника, который хорошо разбирается в экономике страны.
В последних новостях на сегодня говорится о сбоях в работе приложения для мобильных телефонов от Альфа-Банка. Пользователи заметили, что приложение глючит, не получается зайти в систему. Некоторые клиенты отметили, что не могли провести транзакцию с личного счета. Клиенты банка не первый раз сталкиваются со сбоями в работе программы и официального сайта. Руководство структуры объяснило, почему были сбои, также сообщило об устранении неполадки.
