Андресов Юрий Николаевич родился 11 сентября 1969 года в с. Кушнаренково Кушнаренковского района Республики Башкортостан.

Образование

В 1991 году окончил Уфимский авиационный институт имени С. Орджоникидзе по специальности «инженер электронной техники».

В 2003 году получил второе высшее образование в Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова по специальности «финансовое и банковское дело».

Трудовая деятельность

С 1991 по 1999 год занимал должность заместителя председателя правления ОАО «АКБ «Башпромбанк».

С 1999 по 2000 год являлся заместителем председателя правления «СБС-Агро».

С 2000 по 2001 год занимал пост директора ООО «САБ» в Екатеринбурге.

В 2001 году получил должность заместителя генерального директора ГУП «Башспирт» в Уфе.

С 2003 года работает в банке «Хоум Кредит». Начинал директором дирекции «Урал», с 2010 года занимал должность заместителя председателя правления, отвечал за продажи и управление сетью дистрибуции банка.

С февраля 2015 года был исполняющим обязанности председателя правления кредитной организации. В марте 2015 года назначен председателем правления банка «Хоум Кредит».

Хоум Кредит энд Финанс Банк
Тип
Лицензия
Деятельность	Потребительское кредитование, банковские карты, депозиты, срочные переводы
Девиз	Хоум Кредит Банк делает жизнь лучше!
Год основания
Расположение
Ключевые фигуры	Иржи Шмейц (председатель совета директоров), Иван Свитек (председатель правления)
Собственный капитал	14,9 млрд руб.
Активы	▲ 95,3 млрд руб. (3 квартал 2009 года)
Чистая прибыль	8,0 млрд руб. (1 полугодие 2009 года)
Число сотрудников	11,1 тыс. (3 квартал 2009 года)
Веб-сайт

Хоум Кредит энд Финанс Банк - российский банк, один из лидеров российского рынка потребительского кредитования. Полное наименование - OOO «Хоум Кредит энд Финанс Банк» . Главный офис - в Москве .

История

• Банк основан в 2002 году . Название банка - Инновационный банк «Технополис». В 2002 году банк принимает участие только на рынке Потребительского кредитования.
• В 2003 году банк переименован в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».
• В 2004 году банк выпускает первую кредитную карту.
• В 2005 году банк выдает наличные деньги в кредит.
• В 2006 году банк предоставляет клиентам возможность оформить ипотечный кредит.
• В 2007 году банк предоставляет услуги «Автокредитования» и «Срочные вклады» .
• В 2008 году банк выпускает первую дебетовую карту
• В 2009 году банк начинает массовый выпуск дебетовых карт. Начинается привлечение клиентов на зарплатные карты. Банк предлагает клиентам услуги SMS-уведомление и Интернет-банкинг. В том же году вступает в систему срочных денежных переводов Western Union .

Собственники и руководство

Председатель совета директоров - Иржи Шмейц. Управляющий директор банка/Председатель правления - Иван Свитек.

Деятельность

Банк «Хоум Кредит» активно действует в области потребительского кредитования. По состоянию на июнь 2009 года у ХКФБ в России имелось 93 представительства, 190 офисов и пять филиалов. Банк занимал, по собственным данным, 27 % рынка кредитования в точках продаж (1-е место) и 10,5 % рынка кредитных карт (2-е место). По итогам 2008 года, доля просроченных кредитов у ХКФБ составила 17 %.

Профессиональный союз

9 Декабря 2009 года в банке создана первичная профсоюзная организация (ППО) общероссийского профессионального союза офисного и управленческого персонала, работников творческого и интеллектуального труда «ВМЕСТЕ». После уведомления Ивана Свитека о создании профсоюза, председателю ППО и членам профкома были вручены уведомления о сокращении.

В ответ на запрос «Ведомостей» относительно созданного профсоюза, пресс-служба банка направила в редакцию следующее сообщение:

«Банк активно поддерживает атмосферу открытого общения со всеми своими сотрудниками путем постоянной прямой коммуникации внутри компании. Эта атмосфера не только мотивирует и ориентирует наших сотрудников на результат, но и обеспечивает комфортные условия работы, развивает его корпоративную культуру. Процесс коммуникации с сотрудниками носит постоянный характер, является ключевым в политике банка и не зависит от наличия или отсутствия профессиональных союзов».

По признанию председателя ППО банка, Александра Неймарка, реакция руководства банка на создание профессионального союза была агрессивной:

«Поскольку у банка чешские корни, я предполагал, что отношение к профдвижению должно быть скорее европейским, демократичным. Но реакция была агрессивной. Меня несколько часов прессовали в службе безопасности как на допросе в гестапо. Вызывали людей, с которыми я общался. Прямо сказали: никакого профсоюза в банке не будет - найдут повод уволить всех членов профсоюза».

Становясь клиентами того или иного банка не многие задумываются о том, кому доверяют свои «кровные». По нашему разумению, если ты берешь кредит у кредитной организации или делаешь вклад, нужно обладать хотя бы минимальной информацией о ней. Мало ли как все обернется, нужно знать тех, с кем сотрудничаешь. В этой публикации предлагаем ближе познакомиться с Хоум Кредит Банком. Мы ответим на такие вопросы как: чей банк Хоум Кредит, кто является его нынешним хозяином, и какое место банк занимает в рейтинге кредитных организаций? Надеемся, информация будет полезной.

Все началось в далекие перестроечные годы, когда зеленоградские тресты и совхозы решили объединить капиталы и организовать банк с многообещающим названием «Инновационный банк Технополис». Для города Зеленоград это был настоящий прорыв, несмотря на то, что банк первое время специализировался на обслуживании десятка городских предприятий. В течение 12 лет банк стабильно развивался, обслуживая не только местные коммерческие организации, но и физических лиц, а также крупные нефтяные и брокерские компании.

Новый виток развития банк получил в 2002 году, когда им заинтересовался крупнейший европейский финансовый холдинг, а точнее одна из его «дочек» «Home Credit Finance A. S» из Чехии.

• Чешская организация благополучно наш банк выкупила.
• Был оформлен необходимый пакет документов, который превратил российский банк в дочернюю компанию Home Credit Group.
• Холдинг инвестировал в развитие своей новой «дочки» значительную сумму, что позволило превратить данный банк в один из крупнейших в России.
• Спустя год банк получил новое название «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и с этого момента началась его современная история.

С момента переименования ХКБ фактически только набирал обороты. Спустя два года, отделения ХКБ были уже по всей стране, за исключением, пожалуй, Дальневосточного федерального округа. В 2005 -2006 году активно развивается ипотечное и потребительское кредитование. В 2007 году ХКБ становится универсальным розничным банком, который выдает самое большое количество кредитов физическим лицам.

В 2008 году в связи с известными событиями банку пришлось свернуть и реструктурировать часть проектов, но эти меры придали новый импульс развитию банка.

С 2009 года банк взял курс на инновационную составляющую, предоставив клиентам возможность обслуживаться через Интернет-банкинг и мобильные приложения. Вплоть до начала 2014 года ХКБ расширял свою географию, попутно наращивая объемы в доле потребительского кредитования. В том же году разразился новый кризис, который ударил и по российскому финансовому рынку. Все это усугубилось санкционной политикой в отношении России, поэтому руководство банка было вынуждено взять курс на оптимизацию.

С конца 2014 вплоть до лета 2017 года в России повсеместно закрываются «нерентабельные» отделения ХКБ, что вызвало немало беспокойства и клиентов. Поползли слухи о том, что банк прекращает свою деятельность, в некоторых небольших города люди даже впали в панику. Все эти слухи, которые, кстати, и по сей день бродят на просторах Интернета, не более чем слухи. Сегодня ХКБ практически завершил оптимизацию и выходит на очередной виток своего развития. Закрываться при этих условиях он не планирует!

ХКБ сегодня

Сегодня банк Хоум Кредит является топовым российским банком по целому ряду показателей. Эти показатели регулярно публикуются официальными финансовыми организациями, так что они доступны всем желающим. Что мы видим?

1. Летом 2017 года ХКБ был присвоен кредитный рейтинг ruBBB+ стабильный. Это означает, что у организации умеренный уровень финансовой и кредитоспособности. На фоне других банков очень неплохой показатель.
2. С точки зрения финансового рейтинга ХКБ поднялся с 38 места до 36 буквально за один год. Активы банка были увеличены до 241 470 101 рубля. Это означает, что за прошедший год банк прибавил 14 130 244 рубля (+6,22%).
3. В народном рейтинге ХКБ поднялся сразу на 18 место, решив за последний год 1201 проблему, которая ранее вызывала негативную оценку клиентов.

1. В служебном рейтинге ХКБ занимает 102 строчку и это очень плохо. Это означает, что среди других банков Хоум Кредит имеет плохую репутацию и с ним не хотят иметь дело другие кредитные организации. Самое интересное то, что в служебном рейтинге Сбербанк России находится еще ниже, аж на 104 строчке, а ВТБ24 на 100 строчке. Интересно, с чем это связано.
2. И, наконец, в рейтинге интернет-банков ХКБ занимает уверенную 38 строчку. Это неплохо, хотя еще есть к чему стремиться. Кстати, одним из ключевых направлений развития Хоум Кредит сегодня, является совершенствование сервисов осуществляющих обслуживание клиентов через Интернет.

Ну вот, о рейтингах и финансовых показателях мы поговорили, осталось получить представление о корпоративной структуре Хоум Кредит. Корпоративная структура этой организации очень сложная, но мы вдаваться в подробности не будем. Скажем лишь кто владельцы ХКБ. Фактически у российского Хоум Кредит два владельца: Home Credit B.V и Home Credit International a.s. Первому принадлежит 99,9919% активов, а второму 0,0081%.

Таким образом, капитал банка всецело сосредоточен в руках иностранных холдинговых компаний. Эти компании также владеют Казахстанским, Белорусским и другими отделениями Хоум Кредит в странах СНГ и в Юго-Восточной Азии. Являясь частью мощного финансового холдинга, Хоум Кредит был, есть и остается надежным партнером, как для физических, так и для юридических лиц. Он не лишится в одночасье лицензии и не исчезнет в неизвестном направлении, оставив у разбитого корыта тысячи клиентов.

Высшим органом банка ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» является общее собрание участников. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей от числа участников банка.

Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.

Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед советом банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов .

Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенстве голосов голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в жизнь приказом председателя правления банка. При правлении банка находятся кредитный комитет и ревизионная комиссия.

В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка.

В целях обеспечения гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении их годовые балансы, утвержденные общим собранием участников, а также отчет о прибылях и убытках должны публиковаться в печати (после подтверждения достоверности представленных в них сведений аудиторской организацией).

В целях оперативного кредитно?расчетного обслуживания предприятий и организаций? клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.

В состав ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» входят такие основные подразделения:

1) Управление активно?пассивными операциями, в которые входят такие основные. Отделы:

Кредитный;

Отдел ЦБ;

Валютный;

Отдел по работе с населением, который содержит сектор по работе с пластиковыми картами.

2) Управление учета, отчетности и кассовых операций. Отделы:

Операционный;

Отдел кассовых операций;

Отдел сводной отчетности и экономического анализа;

Бухгалтерия;

Отдел учета валютных операций.

Этот подраздел банка отвечает за бухгалтерское отображение всех банковских операций

3) Административно?хозяйственное управление. Отделы:

Отдел автоматизации и информационно-технического обеспечения;

Юридический;

Служба безопасности, в которую входят отдел инкассации и перевозки ценностей;

Отдел кадров;

Отдел развития и работы с клиентами (маркетинговая служба);

Хозяйственный отдел.

Кроме основных подразделов существуют и другие подразделы банка. Кредитный комитет? состоит из всех членов правления банка и начальников кредитного, юридического и отдела службы безопасности. Кредитный комитет существует для коллективного рассмотрения всех факторов «за» и «против» при принятии решения относительно того или другого клиента .

Кадровая комиссия? это консультативный орган при Правлении банка. Задача комиссии? проведение конкурсов на замещение вакансий и проведение аттестации сотрудников банка один раз в год. Ее выводы имеют лишь рекомендательный характер.

Отдел аудита? это основной контрольный подраздел банка, который выполняет такие функции:

1)контроль соответствия всех банковских операций действующему законодательству;

2) координация отношений банка с налоговыми органами;

3) решение всех бухгалтерских и юридических дискуссий в границах банка;

4) проверка достоверности информации, которая предоставляется руководству банка;

5) управление рисками .

— «Хоум Кредит» одним из первых в рознице перестал выдавать кредиты высокорисковым заемщикам. По какой причине?

— Еще в начале 2013 года мы заметили первые признаки закредитованности. Даже те клиенты, которые раньше исправно платили по кредитам, начали допускать просрочки. Мы понимали, что это может привести к лавинообразному росту неплатежей. Поэтому мы приняли срочные меры. Резко повысили требования к заемщикам, усилили взаимодействие со всеми кредитными бюро, ограничили частоту получения кредитов.

— А где вы с «ужесточенными» требованиями возьмете новых заемщиков, чтобы наращивать кредитный портфель? Ведь рынок перенасыщен. Аналитики Райффайзенбанка считают, что у половины экономически активного населения уже есть потребкредиты, а остальные, скорее всего, не желают жить в долг, особенно в текущей экономической ситуации.

— В феврале этого года мы проводили опрос среди наших активных заемщиков, которые ни разу за все время сотрудничества с банком не допустили просроченного платежа. По его итогам выяснилось, что четверть этих людей, а в отдельных регионах и треть, собираются взять новый кредит. На первом месте по востребованности — нецелевые кредиты наличными, на втором — POS-кредиты, то есть займы на покупку товаров, на третьем — автокредиты, на четвертом — ипотека, на пятом — кредитные карты.

Поэтому мы, конечно, ощущаем сжатие спроса, но говорить о том, что он полностью исчез, я бы не стал. Кроме того, мы видим, что поток новых клиентов, приходящих к нам через канал POS, не иссякает. Заемщиков хватает. В нашей базе — около 30 млн человек. Мы предлагаем им кредиты наличными в рамках кросс-продаж. Но опять же жестко их проверяем: предложения делаем только клиентам, у которых не было просрочек.

— На сколько сократился ваш кредитный портфель за последний год?

— Какова сейчас его структура?

— Кредиты наличными — 59,2%, POS-кредиты — 23,3%, кредитные карты — 15,5%, ипотека — 2% [ипотечные кредиты «Хоум Кредит» выдавал с 2006 по 2008 год].

Юрий Андресов, председатель правления банка «Хоум Кредит»

Образование и начало карьеры

В 1991 году окончил Уфимский авиационный институт им. С. Орджоникидзе по специальности «инженер электронной техники», в 2003 году — Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «финансовое и банковское дело». В 1999-2000 годах был заместителем председателя правления Башпромбанка.

В «Хоум Кредите»

В банке работает с 2003 года. Продвинулся по службе благодаря реализации ряда проектов в регионах, в том числе благодаря контрактам с сетью магазинов «Эльдорадо» на предоставление кредитов на покупку товаров (POS-кредитов) и на погашение кредитов через «Почту России».

Исполнял обязанности председателя правления с февраля 2015 года, на должность председателя правления был назначен 25 марта. До этого был заместителем председателя правления банка, а также директором банковской сети «Хоум Кредит».

«Убытки уже должны сократиться»

— В первом квартале «Хоум Кредит» получил рекордный убыток в России по МСФО — 5,2 млрд руб. Как вы намерены выправлять ситуацию?

— К проблеме закредитованности добавился макроэкономический негатив. Обратная корреляция между благосостоянием населения и долей просрочки очень высокая. Реальные зарплаты за год упали на 13%. Неудивительно, что просрочка остается высокой. Мы традиционно консервативно подходим к резервированию (коэффициент резервирования в первом квартале 2015 года составил 109%), и это оказывает ощутимое давление на финансовый результат. Также на снижение прибыльности повлияло дорогое фондирование, которое мы привлекали в декабре-январе из-за резкого повышения в конце 2014-го ключевой ставки ЦБ (на 6,5 п.п., до 17%).

Мы всегда предпочитаем сохранять высокую капитализацию и «подушку» ликвидности, это дает банку стабильность в непростые времена. Сейчас ключевая ставка ЦБ снизилась до 11,5%. Негативное влияние «дорогой пассивной базы» по большей части исчерпано к концу первого полугодия текущего года. В третьем квартале убытки уже должны сократиться.

— Вы ожидали, что такие убытки будут?

— В 2013 году у нас был более оптимистичный взгляд на происходящее в секторе. В прошлом году стало понятно, что на фоне макроэкономического негатива нас всех ждет непростой период. Пик просрочки в банковской отрасли до сих пор еще не пройден. Но ситуация на валютном рынке стабилизировалась, ЦБ последовательно снижает ключевую ставку. Все это внушает определенный оптимизм.

— Что вы стали предпринимать, чтобы предотвратить убытки?

— Мы разработали комплекс мер по оптимизации бизнеса, что позволило существенно снизить издержки. До конца лета текущего года оптимизация будет закончена. Мы ведем последовательную борьбу с просрочкой. Нам удалось стабилизировать ситуацию с просроченной задолженностью даже на падающем портфеле. NPL (просрочка от трех месяцев) по итогам первого квартала 2015 года составил 15,1%, по итогам 2014 года — 15,6%, по итогам третьего квартала 2014 года — 16,8%. Но этот показатель может колебаться в зависимости от макроэкономических условий. Качество портфеля мы сейчас ставим по приоритетности выше наращивания бизнеса. В настоящее время мы выдаем кредиты клиентам «с улицы» только в сегменте POS. Риски в этом сегменте ниже, поскольку суммы и сроки кредита небольшие.

Банк «Хоум Кредит»

Специализируется на необеспеченном розничном кредитовании — то есть предоставлении гражданам займов без залога. Приоритетными направлениями банка являются предоставление POS-кредитов, кредитов наличными и кредитных карт. 60% пассивов составляют вклады физлиц.

Банк входит в топ-30 по активам (304,3 млрд руб. по РСБУ, по данным на 1 июня). В 2013 году банк входил в топ-15. В первом квартале этого года получил убыток по России 5,2 млрд руб. Избежать потерь не помогло даже существенное снижение издержек. Так, в 2014 году банк закрыл каждый четвертый офис, а за три месяца 2015 года сеть «Хоум Кредита» уменьшилась еще на 16% и состоит сейчас из 4483 точек различного формата.

Согласно раскрываемой информации, бенефициарами банка выступают основной владелец PPF Group, один из богатейших чешских бизнесменов Петр Келлнер (с долей 88,62%) и его партнер Иржи Шмейц (11,38%).

— Как вы работаете с плохими долгами?

— Используем все инструменты: взыскание, реструктуризация, продажа.

— Как ведут себя в нынешних экономических условиях заемщики, которые получили кредиты по ужесточенным требованиям? С учетом того, что их реальные доходы падают, а кредитная нагрузка очень высока.

— Средний срок POS-кредита у нас сейчас составляет 20 месяцев, кредита наличными — 41 месяц. Сегодня на новые кредиты, выданные после середины 2013 года, приходится больше половины портфеля. Анализ показывает, что риски по этим клиентам ниже.

— В декабре 2014 года, в разгар кризиса, ЦБ разрешил банкам учитывать операции в иностранной валюте по курсу на 1 октября прошлого года — 39,38 руб. за доллар, не переоценивать подешевевшие ценные бумаги и не принимать во внимание ухудшение кредитного качества заемщика при реструктуризации кредитов, что позволило банкам не увеличивать резервы. Помогли вам эти меры? Как скажется на банке их отмена?

— Мы воспользовались данной возможностью только для целей расчета норматива Н6 [максимальный размер риска на одного заемщика]. Резервы по кредитам мы считали по актуальному курсу.

— С 1 июля вступил в силу закон о полной стоимости кредита, ПСК. Вам существенно пришлось снизить ставки по потребкредитам?

— Да, мы снизили ставки до уровня предельной ПСК, и это приведет к тому, что части заемщиков мы не сможем больше выдавать кредиты. Им придется кредитоваться за пределами банковского сектора.

«Слияния и поглощения — не наша тема»​

— Ваш акционер, чешская группа PPF, готов поддержать банк в трудную минуту?

— Акционер постоянно подчеркивает, что он как стратегический инвестор в России всегда готов поддержать банк. Например, в декабре 2014 года нам было предоставлено дополнительное финансирование на общую сумму 12 млрд руб. Но сейчас я не вижу необходимости в дополнительной поддержке.

— Ипотека у вас в портфеле занимает всего 2%, планируете развивать это направление? Возможно, в планах — автокредиты, комиссионные операции?

— На данный момент мы получаем комиссионный доход от продажи различных страховок, в том числе не связанных с кредитованием, и от реализации юридических услуг. Автокредиты и ипотека — точно не наша история. Мы стараемся не разбрасываться.

— Зимой вы говорили, что большую часть услуг банк планирует предоставлять через удаленные каналы, а в офисах останутся прием депозитов и консультации по сложным продуктам и услугам. Когда вы достигнете этого результата?

— Под удаленными каналами мы понимаем не только интернет и мобильный банк. Удаленные каналы — это обслуживание и продажа продуктов вне отделений. До конца этого года 20% наших продаж будет осуществляться удаленно.

В настоящее время мы активно развиваем курьерскую схему, которую назвали «Такси-Кредит». Если клиенту нужен заем, то сотрудник магазина вызывает нашего специалиста. Весь процесс выдачи кредита, включая приезд курьера, занимает 40 минут. Мы проводим скоринг и одобряем кредит дистанционно, и плюс к этому наш сотрудник проверяет документы и проводит face control на месте. Сейчас мы работаем с теми торговыми точками, с которыми у нас уже есть договоры. Их около 100 тыс. В будущем мы планируем работать и с другими точками, а также возможность для клиента вызывать кредитного специалиста самостоятельно.

Схема курьерских продаж ведет к сокращению издержек, поскольку наши сотрудники, которые до недавнего времени выдавали по кредиту в день, выезжая к клиенту по его запросу, смогут выдавать ежедневно по пять-шесть кредитов. У нас 10 тыс. кредитных специалистов и 20 тыс. агентов, которые работают по всей России.

Мы также сотрудничаем с несколькими банками по оформлению их кредитов через нашу сеть дистрибуции и планируем расширять количество партнеров.

— Бывший вице-президент сети денежных переводов MoneyGram в СНГ, Восточной Европе и Израиле Петр Гнатюк как-то заметил в одном из интервью: «Cash есть cash. Он был, есть и будет». Вы согласны с этим?

— На российском рынке это пока действительно так. Мы можем рассуждать о любых инновациях. Но пока в России ими пользуются 10-15% людей. Мы рассчитаны на остальные 85%.

— «Хоум Кредит» был всегда в стороне от каких-либо санаций, M&A. Возможно, планы изменились?

— Это вопрос к акционерам, хотя, насколько я знаю, не изменились: слияния и поглощения — не наша тема. Мы всегда развивались и будем развиваться органически. Что касается санирования других кредитных организаций, то мы для себя такой возможности не исключаем.

Раньше говорил

2011 год

«Вообще, мы позиционируем себя как банк для каждого... Концептуально наш банк стремится стать своего рода «Макдоналдсом» на финансовом рынке. Доступным, узнаваемым и предоставляющим продукты для каждого» («Маркеру», февраль 2011 года)

2012 год

«Наш кредитный портфель рос темпами, намного опережающими рынок, благодаря широкой сети точек продаж и отделений (6 тыс.), а также доступной и привлекательной продуктовой линейке» («Ведомостям», декабрь 2012 года)

2013 год

«Рынок потребительского кредитования снижал темпы роста под влиянием <…> повышенной кредитной нагрузки на некоторые слои населения, а также мер регулятора... Наш банк <...> начинает концентрироваться на обслуживании менее рискованных категорий заемщиков» («Газете.ru», декабрь 2013 года)

2014 год

«Спрос есть, но банки вынуждены очень тщательно подходить к отбору заемщиков… Я работаю в банке с 2003 года. И все время меня спрашивают, когда умрет рынок POS (кредиты в магазинах и других местах продаж). Отвечаю: «Никогда!» (РБК, октябрь 2014 года)

2015 год

«Оптимизация (закрытие каждого четвертого офиса и др.) нужна банку, чтобы вернуться к прибыли… Строгий отбор заемщиков привел к сокращению объемов кредитования и снижению доходов» (РБК, март 2015 года)

---