«Компании»
«Новости»
«Ингосстрах» начал принимать заявления от клиентов «Розы ветров Мир»
РБК 25.07.2014, Москва 15:10:51 Страховая компания «Ингосстрах» выполнит свои обязательства по договору страхования ответственности туроператора в связи с приостановкой деятельности «Розы ветров Мир», и уже начала принимать заявления от ее клиентов. Об этом сообщила пресс-служба страховой компании.
«В связи с поступившим уведомлением от туристической компании «Роза ветров» (ООО «РВ Мир») о приостановке деятельности «Ингосстрах» сообщает, что выполнит свои обязательства по договору страхования ответственности туроператора», — заявила компания в пресс.
Глава совета директоров «Ингосстраха» переизбран Олег Виханский
05.06.2014, Москва 11:55:37 Совет директоров ОСАО «Ингосстрах» 4 июня на заседании избрал своим председателем Олега Виханского. Как говорится в сообщении компании, Виханский бессменно является председателем совета директоров «Ингосстраха» с 2009г. Заместителем председателя избрана Марина Чекурова.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20140605115537.shtml
Акционеры «Ингосстраха» решили увеличить уставный капитал в 7 раз и избрали новый совет директоров
Акционеры ОСАО «Ингосстрах» на годовом собрании в среду приняли решение увеличить уставный капитал в семь раз и избрали новый совет директоров, сообщили агентству «Интерфакс-АФИ» в компании.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/ finance/news/27085751/ akcionery-ingosstraha-reshili- uvelichit-ustavnyj-kapital-v-7
Запуск спутника “Экспресс-АМ4Р» был застрахован в “Ингосстрахе” на 7,8 млрд руб.
РБК 16.05.2014, Москва 12:12:35 Запуск спутника “Экспресс-АМ4Р” был застрахован в компании “Ингосстрах” на 7,8 млрд руб. «Были застрахованы риски запуска и эксплуатации на орбите комплекса «Экспресс-АМ4Р» с максимальным лимитом нашей ответственности 7,8 млрд руб. (95%)», — рассказал РБК вице-президент «Ингосстраха» Илья Соломатин.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20140516121235.shtml#xtor=AL-[ internal_traffic]—-[ lenta_body]-
Александр Григорьев, «Ингосстрах»: «На рынке появится огромная сумма неисполненных обязательств»
Главе «Ингосстраха» АЛЕКСАНДРУ ГРИГОРЬЕВУ нынешние поправки в закон об ОСАГО напоминают историю, как в 9-м классе он получил двойку за то, что позволил себе неканонический подход в анализе работы В.И. Ленина «Лев Толстой как зеркало русской революции». Рынок автогражданки, по его собственным словам, такое же зеркало, отражающее современное состояние макроэкономической мысли в России и отношение общества к страховой отрасли. О том, как расчеты по тарифам ОСАГО не принимает советник президента, она же будущий руководитель ЦБ Эльвира Набиуллина, что ждать от мегарегулятора и какие правила нужны страховому рынку, он рассказал корреспонденту РБК daily ОЛЬГЕ АДАМЧУК.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/ finance/562949986810446
«Ингосстрах» станет Партнером Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в Сочи
На протяжении долгих лет компания «Ингосстрах» является партнером Федерации хоккея России, оказывает поддержку Национальной сборной команде, помогает юным и талантливым хоккеистам, а теперь «Ингосстрах» выступил партнером олимпийского движения.
18 сентября в Сочи генеральный директор ОСАО «Ингосстрах» Александр Григорьев и президент Оргкомитета «Сочи 2014» Дмитрий Чернышенко подписали соглашения, в соответствии с которыми страховая компания получает официальный статус Партнера XXII Олимпийских зимних и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи.
ссылка: http://www.fhr.ru/content/ news/6676.html
«Ингосстрах» застраховал строительство Олимпийской деревни на 12,8 млрд руб
СОЧИ, 16 сентября — РИА Новости. ОСАО «Ингосстрах» застраховало строительство Олимпийской деревни в Сочи на 12,76 миллиарда рублей, сообщил журналистам генеральный директор «Ингосстраха» Александр Григорьев. По его словам, договор страхования строительно-монтажных работ и ответственности перед третьими лицами заключен со строительной компанией Strabag AG — генеральным подрядчиком строительства Олимпийской деревни в Сочи.
ссылка: http://www.riarealty.ru/news/ 20110916/396670840.html
«Контроль за лидерами усилен многократно», - Александр Григорьев, генеральный директор «Ингосстраха»
Александр Григорьев: «Ингосстрах» в кризис должен выиграть
У генерального директора и председателя правления ОСАО «Ингосстрах» нет никакого страха перед кризисом, потому что он отработал антикризисные технологии еще на дефолте 1998 года, а в управлении компанией опирается на ценности, проверенные 60-летней историей бренда – взвешенность, селекция и консерватизм.
ссылка: http://www.internovosti.ru/ text/?id=19428
Гендиректор «Ингосстраха» заработает на продаже авиа- и железнодорожных билетов через «Почту России»
Около 20 тыс. почтовых отделений по всей России начнут до конца года продавать билеты на поезда и самолеты. «Бронирование будет осуществляться через шлюз, предоставленный нашим партнером - компанией «Агентство Билет Онлайн», - сообщает пресс-служба «Почты России». Как стало известно «Маркеру», зарабатывать на продаже авиа- и железнодорожных билетов через отделения «Почты России» будут гендиректор компании «Ингосстрах» Александр Григорьев и его партнер по авиационному бизнесу Сергей Богачев, владеющие агентством.
ссылка: http://www.marker.ru/news/ 498272
«Ингосстрах» присоединился к меморандуму «Сочи 2014» о сотрудничестве в области экологии
СОЧИ, 16 сентября. /Корр. ИТАР-ТАСС Татьяна Полинюк/. Компания «Ингосстрах» присоединилась к другим партнерам «Сочи 2014», которые подписали «Меморандум о сотрудничестве в области экологии и охраны окружающей среды в рамках инициатив Оргкомитета по устойчивому развитию. В церемонии подписания в рамках инвестфорума «Сочи 2011» приняли участие президент Оргкомитета «Сочи 2014» Дмитрий Чернышенко и генеральный директор ОСАО «Ингосстрах» Александр Григорьев.
ссылка: http://www.itar-tasskuban.ru/ news/article?type=city2014&i= 15043
Александр Григорьев: «Ингосстрах» должен быть российской, дорогой и красивой компанией»
Дефолту 98-го исполнилось в августе 10 лет. Чем стали тот кризис и прошедшее после него десятилетие для российской экономики? Об этом, а также о перспективах развития российского финансового и страхового рынка - беседа корреспондента «БО» с бывшим в то время президентом Межкомбанка, а ныне генеральным директором ОСАО «Ингосстрах» Александром Григорьевым.
ссылка: http://pressa.budet.ru/ article/detail.php?ID=47419
«Через год-полтора все страховщики, с которыми у нас были проблемы, уходили с рынка»
Совсем скоро, 30 августа, придет срок подводить итоги работы правительства, которому президент Дмитрий Медведев поручил навести порядок на страховом рынке. Президент поставил целью повысить доверие населения к страховому рынку, создать культуру добровольного страхования жизни и сделать страховой рынок надежнее. Чиновники взяли под козырек и поначалу активно обсуждали эти поручения. Но последние полгода о них почему-то предпочитают не вспоминать. О том, почему обсуждение президентского наказа «вышло из моды» и что нужно для развития страхования в России, корреспонденту РБК daily СЕРГЕЮ ЛАВРЕНТЬЕВУ рассказал гендиректор «Ингосстраха» АЛЕКСАНДР ГРИГОРЬЕВ.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2011/ 07/18/finance/562949980660407
Александр Григорьев остался во главе «Ингосстраха»
Совет директоров страховой компании решил переизбрать Александра Григорьева гендиректором на новый срок – по 7 апреля 2014 г. Это следует из официального сообщения ОСАО «Ингосстрах».
ссылка: http://www.asn-news.ru/news/ 26217
Экс-глава «Тройки Диалог» признал себя владельцем «Ингосстрах
Опрошенные Ъ страховщики положительно оценивают приход господина Мамута в совет директоров «Ингосстраха». «Я поддерживаю это решение,– заявил Ъ глава ‘Росгосстраха’ Данил Хачатуров.– Считаю правильным вхождение в советы директоров тех компаний, судьба которых тебе небезразлична». «Это подтверждение амбициозной программы компании по увеличению ее капитализации»,– считает президент НСГ Юрий Решетняк. В свою очередь гендиректор «Ингосстраха» Александр Григорьев заверил Ъ, что в свете изменений в совете директоров «никакой речи о продаже компании не идет».
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 17479.htm
Запрещена регистрация допэмиссии акций «Ингосстраха»
В адвокатском бюро «Бартолиус», представляющем интересы истцов, Ъ сообщили, что определение суда уже доведено до сведения ФСФР. «Мы считаем, что обеспечительные меры, принятые судом, соответствуют сложившейся судебной практике и адекватны ситуации»,— говорят в адвокатском бюро. Глава «Ингосстраха» Александр Григорьев не стал комментировать происходящее. Мажоритарные акционеры называют ситуацию рутинной. Как заявил Ъ официальный представитель «Базэла» Сергей Рыбак, «это рутинная процедура — наложение обеспечительных мер, и мы будем их обжаловать».
ссылка: http://compromat.info/main/ deripaska/kellner2.htm
Первое страховое IPO
Инвесторы давно ждут появления на российском фондовом рынке акций страховой компании, считая одним из главных кандидатов в первопроходцы “Ингосстрах”. “В России кроме нас лишь две-три [страховые] компании в состоянии провести IPO, и «Ингосстрах» - самая подготовленная из них”, - говорил в декабре гендиректор “Ингосстраха” Александр Григорьев. Похоже, теперь предпродажная подготовка близка к завершению.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=8822
Страховка от министра
Официально ни один из участников сделки ее не подтверждает. Глава “Ингосстраха” Александр Григорьев сообщил, что акционерами страховщика являются шесть ООО и Дерипаска. Замгендиректора “Базового элемента” Георгий Оганов заявил, что “никаких изменений в составе мажоритарных акционеров на данный момент не произошло” и перераспределения их долей не было. При этом источник в “Базэле” подтвердил, что у “Ингосстраха” сейчас два владельца - Дерипаска и Мамут. Гендиректор “МАКС” Надежда Мартьянова категорически опровергает участие страховщика и структур, связанных с Зурабовым, в сделках с акциями “Ингосстраха”. “С какой стати нам оттуда [из капитала «Ингосстраха»] выходить, если мы там и не были?” - говорит Мартьянова. Сам Зурабов от комментариев отказался. С Мамутом связаться вчера не удалось.
ссылка:
| Григорьев Александр Валерьевич | |
| Род деятельности: | |
|---|---|
| Место рождения: |
Москва Москва |
| Дети: |
четверо детей - два сына и две дочери |
| Награды и премии: | |
Александр Валерьевич Григорьев (род. 1963) - российский топ-менеджер, генеральный директор, председатель правления OСАО «Ингосстрах » (до апреля 2014 года) . Авторитетный и популярный на страховом рынке руководитель , входил в ТОП-10 страховщиков, вызывающих наибольший интерес (2011 год - 6-ое место , 2012 год -4-ое место , 2013 год - 6-ое место ).
Биография
С февраля по июнь 2002 года - первый заместитель председателя правления АКБ «Автобанк». Курировал вопросы, связанные с работой банка в регионах, отвечал за развитие клиентской базы банка. С 2003 года возглавлял «Дельтабанк» в должностях главного исполнительного директора, председателя правления и президента.
В 2005 году перешел на работу в ОСАО «Ингосстрах» в должности генерального директора и председателя правления. Александр Григорьев был включен в 2009 году в первую сотню кадрового резерва России .
2 апреля 2014 года ушел с должности генерального директора ОСАО «Ингосстрах», оставив за собой возможность принимать участие в деятельности компании. В настоящее время является советником генерального директора .
В сентябре 2011 года возглавил кафедру Финансового университета . С ноября 2011 года входит в экспертный совет по страхованию при ФСФР .
Награды и премии
Лауреат премии «Финансовая элита России» 2006 года в номинации «Человек года» .
Лауреат премии «Персона года» в номинации «Финансист года» в 2009 году .
Номинант премии Ассоциаци менеджеров «Аристос-2011» в номинации «Высший руководитель»
См. также
Напишите отзыв о статье "Григорьев, Александр Валерьевич"
Ссылки
Примечания
Отрывок, характеризующий Григорьев, Александр Валерьевич
– То то мы с горы видели, как ты стречка задавал через лужи то, – сказал эсаул, суживая свои блестящие глаза.Пете очень хотелось смеяться, но он видел, что все удерживались от смеха. Он быстро переводил глаза с лица Тихона на лицо эсаула и Денисова, не понимая того, что все это значило.
– Ты дуг"ака то не представляй, – сказал Денисов, сердито покашливая. – Зачем пег"вого не пг"ивел?
Тихон стал чесать одной рукой спину, другой голову, и вдруг вся рожа его растянулась в сияющую глупую улыбку, открывшую недостаток зуба (за что он и прозван Щербатый). Денисов улыбнулся, и Петя залился веселым смехом, к которому присоединился и сам Тихон.
– Да что, совсем несправный, – сказал Тихон. – Одежонка плохенькая на нем, куда же его водить то. Да и грубиян, ваше благородие. Как же, говорит, я сам анаральский сын, не пойду, говорит.
– Экая скотина! – сказал Денисов. – Мне расспросить надо…
– Да я его спрашивал, – сказал Тихон. – Он говорит: плохо зн аком. Наших, говорит, и много, да всё плохие; только, говорит, одна названия. Ахнете, говорит, хорошенько, всех заберете, – заключил Тихон, весело и решительно взглянув в глаза Денисова.
– Вот я те всыплю сотню гог"ячих, ты и будешь дуг"ака то ког"чить, – сказал Денисов строго.
– Да что же серчать то, – сказал Тихон, – что ж, я не видал французов ваших? Вот дай позатемняет, я табе каких хошь, хоть троих приведу.
– Ну, поедем, – сказал Денисов, и до самой караулки он ехал, сердито нахмурившись и молча.
Тихон зашел сзади, и Петя слышал, как смеялись с ним и над ним казаки о каких то сапогах, которые он бросил в куст.
Когда прошел тот овладевший им смех при словах и улыбке Тихона, и Петя понял на мгновенье, что Тихон этот убил человека, ему сделалось неловко. Он оглянулся на пленного барабанщика, и что то кольнуло его в сердце. Но эта неловкость продолжалась только одно мгновенье. Он почувствовал необходимость повыше поднять голову, подбодриться и расспросить эсаула с значительным видом о завтрашнем предприятии, с тем чтобы не быть недостойным того общества, в котором он находился.
Посланный офицер встретил Денисова на дороге с известием, что Долохов сам сейчас приедет и что с его стороны все благополучно.
Денисов вдруг повеселел и подозвал к себе Петю.
– Ну, г"асскажи ты мне пг"о себя, – сказал он.
Петя при выезде из Москвы, оставив своих родных, присоединился к своему полку и скоро после этого был взят ординарцем к генералу, командовавшему большим отрядом. Со времени своего производства в офицеры, и в особенности с поступления в действующую армию, где он участвовал в Вяземском сражении, Петя находился в постоянно счастливо возбужденном состоянии радости на то, что он большой, и в постоянно восторженной поспешности не пропустить какого нибудь случая настоящего геройства. Он был очень счастлив тем, что он видел и испытал в армии, но вместе с тем ему все казалось, что там, где его нет, там то теперь и совершается самое настоящее, геройское. И он торопился поспеть туда, где его не было.
Когда 21 го октября его генерал выразил желание послать кого нибудь в отряд Денисова, Петя так жалостно просил, чтобы послать его, что генерал не мог отказать. Но, отправляя его, генерал, поминая безумный поступок Пети в Вяземском сражении, где Петя, вместо того чтобы ехать дорогой туда, куда он был послан, поскакал в цепь под огонь французов и выстрелил там два раза из своего пистолета, – отправляя его, генерал именно запретил Пете участвовать в каких бы то ни было действиях Денисова. От этого то Петя покраснел и смешался, когда Денисов спросил, можно ли ему остаться. До выезда на опушку леса Петя считал, что ему надобно, строго исполняя свой долг, сейчас же вернуться. Но когда он увидал французов, увидал Тихона, узнал, что в ночь непременно атакуют, он, с быстротою переходов молодых людей от одного взгляда к другому, решил сам с собою, что генерал его, которого он до сих пор очень уважал, – дрянь, немец, что Денисов герой, и эсаул герой, и что Тихон герой, и что ему было бы стыдно уехать от них в трудную минуту.
Уже смеркалось, когда Денисов с Петей и эсаулом подъехали к караулке. В полутьме виднелись лошади в седлах, казаки, гусары, прилаживавшие шалашики на поляне и (чтобы не видели дыма французы) разводившие красневший огонь в лесном овраге. В сенях маленькой избушки казак, засучив рукава, рубил баранину. В самой избе были три офицера из партии Денисова, устроивавшие стол из двери. Петя снял, отдав сушить, свое мокрое платье и тотчас принялся содействовать офицерам в устройстве обеденного стола.
Через десять минут был готов стол, покрытый салфеткой. На столе была водка, ром в фляжке, белый хлеб и жареная баранина с солью.
Сидя вместе с офицерами за столом и разрывая руками, по которым текло сало, жирную душистую баранину, Петя находился в восторженном детском состоянии нежной любви ко всем людям и вследствие того уверенности в такой же любви к себе других людей.
– Так что же вы думаете, Василий Федорович, – обратился он к Денисову, – ничего, что я с вами останусь на денек? – И, не дожидаясь ответа, он сам отвечал себе: – Ведь мне велено узнать, ну вот я и узнаю… Только вы меня пустите в самую… в главную. Мне не нужно наград… А мне хочется… – Петя стиснул зубы и оглянулся, подергивая кверху поднятой головой и размахивая рукой.
Что можно сделать страховым компаниям, когда в стране разруха, отсутствие порядка, не работает правоохранительная система? Можно только остановиться и выжидать. Мы дали ряд очень жестких андеррайтинговых указаний для «ИНГО Украина», в частности, исключается риск народных волнений и военных действий. Однако в наших старых полисах, в том числе по промышленным предприятиям, этот риск обычно включался.
Еще до событий в Крыму Украина ввела определенные запреты по перестрахованию. Лидеры перестраховочного рынка России сразу это почувствовали - украинские партнеры в течение более 2 месяцев не могут перечислить нам деньги. У них под каждый платеж оформлялся паспорт сделки, покупалась валюта, получалось разрешение Нацбанка, и только после этого перечислялась премия, а сейчас система застопорилась. Мы пока не решили, что делать с такими договорами перестрахования рисков украинских предприятий, где перестраховочная премия начислена, но не получена, придется ли их разрывать.
В рамках действующих договоров, например, внутреннего страхования автогражданской ответственности «ИНГО Украина» производит выплаты в обычном режиме.
Последствия кризиса, как и любого другого экономического или политического кризиса, для страховой отрасли Украины будут печальны. Но если для банков последствия наступают моментально, и государство начинает так или иначе их вытаскивать, то страховщики ощущают их опосредованно, спустя какое-то время.
Надо понимать, что пострадавшие в ходе беспорядков здания, автомобили были где-то застрахованы, возможно, сейчас просто пока не до этого, но потом эти убытки будут заявлены страховщикам. В нашей компании, по предварительным оценкам, всего два случая по автокаско (поджог автомобилей в Черкассах и Львове, квалифицированный как противоправные действия третьих лиц, то есть покрываются полисом), убытков по зданиям и сооружениям, застрахованным в крупных городах Украины, у нас нет.
Нельзя исключить и такого сценария, что новая украинская власть начнет приостанавливать действие лицензий у дочерних компаний российских страховщиков. Тогда останется только оспаривать подобные решения в международных судах.
Эксперты оценивают и обратную сторону - возможное влияние на российских страховщиков экономических санкций в адрес России. Нас, «Ингосстрах», это меньше беспокоит, поскольку в числе наших клиентов нет крупнейших нефтегазовых экспортеров, мы не страхуем военнослужащих, не имеем государственного капитала.
Однако когда были введены санкции против Ирана, а у «Ингосстраха» исторически было много контрактов с иранскими компаниями, нам пришлось их приостановить, чтобы самим не попасть под санкции. Соответственно, может быть включен аналогичный механизм. Или когда активы страховщика из страны, попавшей под санкции, были размещены в западных банках - это тоже проблема.
Но самое опасное - могут быть проблемы с получением перестраховочного возмещения по убыткам от западных перестраховщиков, если они будут обязаны приостановить платежи в силу санкций. Если у страховой компании, которой придется оплатить убыток за свой счет, не хватит собственного капитала и внутренних денежных ресурсов, то она может обанкротиться.
Александр Валерьевич Григорьев родился в 1963 г. в Москве. Окончив Московский финансовый институт по специальности "международные экономические отношения", пошел служить в армию. В 1987 г. Александр Григорьев был принят на работу во всесоюзное объединение "Совэлектро". В 1989 г. был назначен главным бухгалтером внешнеторговой компании "Элпримекс".
В 1989 г. Александр Григорьев участвовал в создании банка "Межкомбанк", где работал в должности первого заместителя Председателя Правления, и в 1997 г. был назначен на должность Президента Банка.
В 1999 г. Александр Валерьевич Григорьев был приглашен в банк "Русский стандарт" на должность Председателя Правления. С 2003 года занимал должность Президента и Председателя Правления "Дельтабанк". С апреля 2005 года А. Григорьев является генеральным директором "Ингосстраха".
Открытое страховое акционерное общество (ОСАО) "Ингосстрах" работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года. Сегодня "Ингосстрах" - один из крупнейших универсальных страховщиков федерального уровня и один из лидеров отечественного страхового рынка как по объему страховой премии и сумме выплаченного страхового возмещения, так и по основным балансовым показателям.
Услуги "Ингосстраха" доступны на всей территории РФ благодаря широкой региональной сети, включающей 88 филиалов. Офисы компании действуют в 182 городах России.
"К счастью, у меня два ключевых достижения в 2005 году: успешное "вхождение" в Ингосстрах и рождение дочери", - говорит Александр Валерьевич.
ДОСЬЕ
Григорьев Александр Валерьевич родился в 1963 году. Окончил Московский финансовый институт (международные экономические отношения). За последние годы занимал должности: 1990-1997 - первый заместитель председателя правления Межкомбанка; 1997-1999 - президент Межкомбанка; 1999-2001 - председатель правления банка «Русский Стандарт»; 2003-2005 президент и председатель правления ДельтаБанка. С 2005 года по настоящее время - генеральный директор ОСАО «Ингосстрах». Руководит текущей деятельностью компании, осуществляет реализацию принятой стратегии ОСАО «Ингосстрах». Акциями «Ингосстраха», его дочерних и зависимых обществ не владеет.
Александр Валерьевич, вы - банкир с большим стажем. Как бы вы охарактеризовали банковскую систему страны? Насколько она устойчивей, сложнее, совершеннее той, что была в 90-е годы?
- В вашем вопросе содержится и ответ: она лучше, сложнее, совершенней. Могу это сказать с полной уверенностью, потому что стоял в 1989 году у истоков создания первых российских банков, работал во всех рабочих группах ЦБ. Нынешняя банковская система устойчивее по многим позициям. Первое - капитализация. Что мы имели в 90-е годы? Воздух в бухгалтерских проводках. Что мы сейчас имеем? Реальную капитализацию.
Второе: что мы имели в 90-е годы? Непонимание ЦБ относительно того, как нужно регулировать банковскую систему. Ярчайший пример - кризис ликвидности, разразившийся 25 августа 1995 года. Я об этом уже писал и еще раз говорю: вина за этот кризис полностью лежит на ЦБ из-за неумения считать ликвидность системы и ее регулировать.
Третье: что мы имели в 90-е годы? Несовершенство банковских сервисов. Что сейчас? У нас сервисы одни из лучших в мире. Кстати, по одной простой причине: российские банки, особенно новые, ставят современные программные комплексы, новые серверы. А представьте, что такое западному банку поменять свои действующие системы. Это же огромные затраты. Поэтому наша банковская система более капитализирована и, главное, более транспарентна, чем прежде.
В 1990-1992 годах основная дискуссия была: как убедить клиента принести какие-либо документы, чтобы открыть счет. Какие-либо! Потому что нам говорили: «Какие тебе документы? Вот мое заявление - открывай счет!»
Регулирование имеет важнейший принцип, согласно которому открытие счета - это правовая сделка, но не все понимали это, однако ЦБ добился такого уровня регулирования.
Что касается роли ЦБ - это отдельная тема. Мы, современники, просто недооценивали Андрея Козлова. Вклад, который он внес в развитие регулирования банковской системы, безусловно, огромен. Андрей был романтиком, да, он ошибался, мы иногда ругались, но он всегда работал на систему.
В 1998 году мы вместе писали план реструктуризации банковской системы страны. Это был документ на семивосьми страницах, который позволил бы выйти из кризисной ситуации, сохранить системообразующие банки. А результаты вы знаете: госпожа Парамонова подписала пункт № 5 соглашения о кредите МВФ, по которому у шести крупнейших банков отозвали лицензии. Это, извините, было нанесением ущерба российскому государству. Мы потом подняли внутренние переговоры чиновников МВФ - и поняли, что это была просто расчистка поляны. Циничный американский подход.
Поэтому еще раз повторяю: сегодня банковская система устойчивая и реально регулируется.
У Межкомбанка в 1999 году отобрали лицензию, хотя уже был утвержден план его реструктуризации. А сегодня возможно существование независимых банков в России?
- Да. Нишевые, розничные банки - это независимые банки. Собственно, они и существуют. В 90-е годы было другое понимание ситуации на рынке и другие представления у людей, принимающих решения, о том, что надо спасать, а что не надо. Я почему всегда вспоминаю Межкомбанк? Мы ведь даже стабилизационный кредит у ЦБ не просили. И все равно - взяли и отозвали лицензию. Ну что за бред?!
Уже почти 10 лет прошло после дефолта. А рана все равно кровоточит. Потому что Межкомбанк был тогда единственным системообразующим независимым банком, который выдерживал конкуренцию в самой сложной сфере - во внешнеторговых операциях.
В 1996 году мы с моим партнером Сергеем Овсянниковым - придумали словосочетание «финансовый ритейловый супермаркет», которое сейчас многие применяют. Кто первую револьверную карточку в стране выпустил? Первым был Межкомбанк в 1996 году. Сейчас это все забыли.
- Так вы напомните...
- Я не очень люблю звезды героев. Когда мы работали в «Межкоме», была другая жизнь, а потом кризис все перевернул, произошло очищение, и я с коллегами, с Андреем Козловым пошел делать проект «Русский Стандарт». Не случись кризиса, я бы не попал в чисто нишевый проект. И не узнал бы, что такое розничный банк во всей красе, я уж не говорю про открытие целого сегмента рынка, который сейчас стал самым популярным. Так что я во многом благодарен той ситуации.
- «Русский Стандарт» сегодня имеет несколько скандальную славу...
- Я потому и ушел, что не был согласен со стратегией развития банка. Рустам Тарико не хотел делать ритейловый супермаркет - только бумажные кредиты. Я говорил: Рустам, так не получится. Пройдет год-два - появятся конкуренты. Население должно доверять банку. Однако Рустам проповедовал другую идеологию. И, к сожалению, сейчас «Русский Стандарт» пожинает ее плоды. Но то, что это по-прежнему лучший розничный банк по продажам, я могу подтвердить. Никто технологию «Русского Стандарта», его профессионализм и умение развивать потребительские продукты не превзошел. Проблема развития розничного продукта в том, что карточка лучше бумажного кредита.
После такого разочарования, которое вы испытали в 1998 году, почему все-таки решили остаться в банковской системе в то время?
- Потому что я всегда играю роль центрального нападающего. «Межком», миллиардный банк, был сделан с нуля - в комнате девять метров в Дмитровском переулке, где стояли четыре стула и четыре компьютера...
Тогда многие банки так создавались. Так вот, я - из того времени.
Мама меня учила не сдаваться: первым никогда не бить, но если ударят - бить в сто раз сильнее, так, чтобы неповадно было. Это первое.
Авторое - мы с нашими клиентами прожили 10 лет. Мы выстояли в кризис 1990-го, который уже мало кто помнит. Пережили Павловскую денежную реформу, кризисы 1994-1995 годов. Более того, мы прошли кризис 1998-го. Мы же из миллиарда с лишним долларов вернули клиентам девятьсот миллионов!
Знаете, я пришел в «Ингосстрах», в компанию, где полно прежних клиентов Межкомбанка. Они в «Ингосстрахе» всю жизнь. Просто это были и наши клиенты. Я не мог их бросить, как некоторые, и уехать куда-нибудь. К тому же и профессиональная честь была задета.
- Итак, вы решили остаться?
- Да. Честное имя не потеряно, с клиентами рассчитались, профессиональные амбиции есть - почему я должен уходить? Я всю свою жизнь строил здесь, я здесь хочу жить, хочу, чтобы мои дети тут жили и ни в какую Англию или Америку не уезжали.
Можно сказать так: ваша команда вылетела в первую лигу или обанкротилась. Но вы - хоккеист, вы умеете играть, поэтому идете в другой клуб и играете. Потому и я остался.
В таком случае почему же, спустя время, после двух успешных проектов «Русского Стандарта» и ДельтаБанка вы ушли из банковской системы?
- Нелогично? Объясняю. ДельтаБанк был проектом, рассчитанным на пять лет. Я думал, что делаю последний проект - хороший, интересный.
- Почему же вы так считали?
- Потому что у меня уже был Межкомбанк - это целая жизнь, потом - «Русский Стандарт», потом «Дельта». Куда мне еще? Я на пенсию хочу выйти. Хочу детьми заниматься.
- Судя по вашему году рождения рановато собрались.
- Кто сказал, что в 60 лет нужно выходить? На пенсию выходишь, когда не хочешь работать.
- С вашей-то энергией...
А. ГРИГОРЬЕВ: А что с моей энергией? Мне есть чем заниматься. Когда получилось так, что совершенно неожиданно мы ДельтаБанк продали...
- То вы ушли не на пенсию, а в «Ингосстрах».
- Потому что ДельтаБанку было всего полтора года. Когда сделка была завершена, мы решили поехать с женой куда-нибудь отдохнуть. Но через неделю позвонили от Олега Дерипаски и сказали: «Приходи - мы хотим тебе кое-что предложить». Я пришел, мне говорят: «Ингосстрах». Какой «Ингосстрах»? Я 21 год в банковской сфере. Мне «Ингосстрах» со стороны казался старой совковой компанией. Но меня убедили.
КСТАТИ...
В ходе исследования, проведенного НАФИ, выяснилось, что в 2007 году 28% россиян посчитали, что допустимо обмануть страховую компанию, завысив сумму ущерба или заявив об ущербе, которого не было. 19% россиян не считают обман страховщика преступлением, т. к. страховые компании сами обманывают клиентов, 15% - потому что слишком много платят за страхование, 8% - потому что в Уголовном кодексе нет такого преступления и 6% - потому что страхование является дополнительным налогом.
- Но вы представляли, что нужно изменить в компании?
- Тогда нет. В банковском деле мне все понятно, я могу любой банк запустить через неделю. А в страховом бизнесе я вообще ничего не понимал, но мне было интересно, как управленцу, смогу ли справиться с таким объектом, как «Ингосстрах». Поэтому и согласился. Я не уходил специально из банковского дела, просто появилась интересная управленческая идея: можно ли сделать из 57-летней в то время компании современную продвинутую структуру.
Вы утверждаете, что вам сейчас уже не важно, какой занимать пост, гораздо важнее, чем заниматься и какую воплощать идею. И какую идею вы считаете для себя главной в бизнесе?
- Народно-хозяйственное значение того, чем занимаюсь - вот моя идея в бизнесе. Компания должна заниматься правильным финансовым делом и иметь народно-хозяйственное значение, т. е. быть значимой. Компания должна быть лидером. Все.
- Но компания «Ингосстрах» была лидером и была значимой многие годы.
- Да. Однако в конце 90-х годов «Ингосстрах» из первой десятки страховщиков вылетел. И кроме того, чтобы стать первым, нужно быть лидером - по капитализации, по бизнес-процессам, по качеству клиентского процесса. Когда мне Олег Дерипаска сказал: компания стоит 400 миллионов, а я хочу, чтобы она стоила миллиард, - это для меня было интересное управленческое задание.
- А с чего вы начали перемены в «Ингосстрахе»?
- Первая задача - изучение менеджмента. Я встретился со всеми начальниками. Тогда их было 260 человек. Поговорил с каждым директором филиала, регионального центра, с каждым начальником отдела.
Второе: изучить компанию с точки зрения бизнеса. Изучить отчетность, бизнес-процессы. С этого я начал.
Потом - понять, какие маркетинговые, организационные вещи нужно сделать. Если знаешь разные системы управления, то их нужно было наложить на «Ингосстрах», чтобы понять, что можно, что нельзя.
- Вы многих уволили, побеседовав с менеджерами?
- В целом - процентов на тридцать. Региональная сеть обновилась больше, центральный аппарат меньше.
Теперь, хорошо зная и банковский, и страховой бизнес, скажите, какое сотрудничество страховщиков и банкиров может быть эффективным?
- Банку нужны страховые компании, чтобы страховать залоговое имущество, свои риски, операционные риски, риски своих клиентов, подлежащие страхованию. Для страховой компании банк - это, прежде всего, канал продаж. Банк не может страховщику дать данные о клиенте. Страховая компания - это я могу точно сказать - знает клиента лучше, чем банк. Причем намного лучше. Банк пытается переложить часть своих рисков на страховую компанию. Возьмите автокредитование, где практически все застраховано, кроме самого кредитного риска. Если вы лишаетесь трудоспособности, банк тут же требует: верни кредит! А что случилось-то? Машина - вот она, человек получает, условно говоря, дивиденды, а не доход, т. е. у него ничего не поменялось. Поэтому эффективное сотрудничество банка со страховой компанией это сотрудничество двух финансовых институтов, которые понимают, чего надо предложить клиенту.
За три года работы в «Ингосстрахе» я не увидел каких-то прорывных вещей в этом сотрудничестве. Как только рынок насытится, например, автомобилями, банк, как канал продаж для автострахования, страховой компании вообще не будет нужен.
В этом году ФАС, проверяя взаимодействие банков со страховыми компаниями, обвинила их в тарифном сговоре при розничном кредитовании. Может ли это привести к изменению тарифной политики на рынке кредитования?
- Если хотите - да. Но я не понимаю, что плохого для клиента в так называемом сговоре, которым оперирует ФАС? Если банк выбирает 10 страховых компаний, с которыми он работает, определяет и согласовывает со страховой компанией уровень тарифной ставки - что в этом плохого? Может ли мне кто-нибудь объяснить, в чем пострадал клиент? Все банковские тарифные ставки ниже, чем розничная ставка. Клиент выигрывает от этого или проигрывает? Мне это разбирательство напоминает такую квазиполитическую кампанейщину. Да, есть вещи, которыми надо заниматься. Например, страхование пассажиров - знаменитое ЖАСО. Вы покупаете железнодорожный билет, в цену которого входит пять рублей за страховку. А вы, может быть, не хотите их платить. Или добровольное страхование при оплате коммунальных услуг. Вы, возможно, тоже не хотите отдавать за него дополнительно десять рублей, но платите по счету, не обращая на это внимания. Вот чем ФАС должна заниматься. А если банк говорит, что отобрал для работы 10 страховых компаний - что в этом плохого? Минфин же отбирает уполномоченные банки. Почему же тогда ФАС не обвиняет Минфин в сговоре? Кто мне это объяснит?
КСТАТИ...
Собственные средства ОСАО «Ингосстрах» составляют 10,2 млрд. руб. Компания имеет лицензии на осуществление всех 20 видов страхования, а также на перестрахование. В компании 87 филиалов и 564 точки продаж в 214 городах Российской Федерации. Действуют 6 представительств за рубежом. Полис «Ингосстраха» признается в 130 странах мира.
- Вы утверждаете, что страховой рынок в ближайшие 10 лет вырастет в семь раз. Откуда такая уверенность?
- Если будет реформировано обязательное медицинское страхование, тогда нормальная добровольная медицина станет развиваться так же, как сегодня - без единой льготы. Я про страхование жизни даже не говорю. Просто беру медицину.
Второе: страхование имущества физических лиц составляет пока меньше 15% от объема рынка. Представляете, какой потенциал! И так далее. Есть немало факторов, которые влияют на рост рынка. В стране растет бюджет, растут доходы корпораций.
Но низкий уровень жизни россиян - один из сдерживающих факторов. Вы полагаете, что за 10 лет он заметно вырастет?
- Конечно. Я считаю, что уже растет. У нас есть все предпосылки для расширения этого рынка - люди больше страхуют. Как только у вас увеличивается потребление - появляется имущество, и это имущество вы потихонечку начинаете защищать. Так во всем мире.
- Это сейчас, пока экономика на подъеме, а если случится финансовый кризис, о котором все говорят?
- Сегодня нет оснований для кризиса. Все кризисы у нас были вызваны действиями государства. Всегда! А у нас бюджет позитивный, платежный баланс позитивный, у нас социальные обязательства меньше, чем накопленные золотовалютные резервы и резервный фонд, и монетарная политика государства - абсолютно резонная.
Цена на нефть в ближайшие пять-семь лет не будет меньше $40-50 за баррель. Ипотечный кризис в США не затрагивает нас вплотную. Его единственное следствие - отдельные банки будут меньше выдавать кредитов. Но это не кризис, а просто замедление развития.
- После вступления России в ВТО как может измениться ситуация для наших страховых компаний?
- Я вообще не считаю, что Россия должна вступать в ВТО на условиях, которые нам предлагаются, ни по сельскому хозяйству, ни по текстилю, ни по металлургии, ни по авиации, ни по финансовому сектору.
Мне кажется, что слова президента о том, что мы не будем вступать в ВТО на условиях, которые могут нанести ущерб нашей экономике и нашему населению, - очень правильные. Это первое.
Второе. Если мы вступим в ВТО, это означает, что у нас будет семилетний переходный период в страховании, во время которого российские компании, которые хотят работать на этом рынке, либо смогут оказывать сопротивление - сливаться, выпускать IPO и так далее, либо они и все остальные разорятся.
Вступление в ВТО для страховой области означает, что малые и средние страховые компании России ликвидируются. Они просто не смогут выдержать конкуренцию.
Через 10 лет у нас останется 40-60 компаний. Уж точно не 850, как сейчас.
- «Ингосстрах» готов к конкуренции с иностранными страховщиками?
- Мы и сейчас с ними конкурируем. Единственная наша реальная потребность - это капитализация, которая была бы адекватна большим западным страховщикам. Нам нужен капитал в 30 млрд. руб., чтобы удерживать позиции на рынке и противостоять иностранным конкурентам. Но с точки зрения андеррайтинга, умения считать тарифы, качества регулирования, объeмов перестрахования, мы - единственная российская компания, которая имеет сравнимые величины по этим параметрам с лидерами западного рынка. Жалко, что единственная компания, потому что было бы проще противостоять конкурентам.
- Вы уже представляете, кто может остаться на российском рынке?
- Из первой десятки останутся две-три российских компании - СОГАЗ, «Росгосстрах», «Ингосстрах». Остальные не потянут. Продаться они могут либо кому-то из этой тройки, либо иностранцам, а к нам придут все крупнейшие иностранные страховые компании.
- Совсем не оптимистичное будущее, прямо скажем.
- Что есть, то есть. Когда приходит зима - кто-то ее любит, кто-то нет. В свое время мы не сумели создать национальный страховой капитал, потому сейчас останутся только те, кто останутся, нравится это кому-то или нет. 30-40% компаний на страховом рынке будут российские, остальные - западные.
Считаете ли вы конфликт «Ингосстраха» с чешским страховщиком PPF Investments и итальянской компанией «Дженерали» проявлением борьбы за рынки ближнего зарубежья?
- Со стороны кого? PPF в страховании в сравнении с «Ингосстрахом» - это ничто. Какая борьба за рынок? Единственная проблема в том, что государственные органы России должны четко высказаться: они за сохранение российского капитала в страховании или против? В развитых странах есть доля национального капитала и доля интернационального капитала. А что у нас?
В нашей страховой сфере существует более мягкое регулирование, чем в банковской системе. И более отсталое. Вопрос о регулировании и чистоте вхождения иностранного капитала должен быть прописан в законе вплоть до бенефициаров, как в банковской системе. Законодателям давно пора проработать вопросы о легитимности происхождения капитала, о допустимости приобретения иностранцами общероссийских компаний.
- «Ингосстраху» стукнуло 60 лет. Каковы новые стратегические цели вашей компании?
- Они старые. Первая быть лидером, вторая - быть лидером, третья - быть лидером. Вот единственная цель: быть лидером по объему сборов, обслуживанию российского населения, прибыльности, качеству страховой услуги. Все. У нас была, есть и будет одна цель.
Говорят, что качество управления - сегодня главный риск в страховой отрасли. Существует ли такая проблема в «Ингосстрахе»?
- И да, и нет. Высшие органы управления «Ингосстраха» сейчас достаточно профессиональны, чтобы избежать этого риска. Хотя если взять работу среднего звена или филиала, то проблема есть. Скажу так: ее решение - дело наживное. Стратегического риска управления, конечно, в системе уже нет. Компания прибыльная, прозрачная, работает по МСФО.
Но общий уровень менеджмента страховых компаний отстал от тех же банков лет на десять.
- А вам не хочется вернуться в банковскую систему?
- Вы знаете, скажу: нет, не хочется. С одной стороны, страховое дело более глубокое, чем банковское. Могу себе позволить об этом судить. Потому что банкиры с точки зрения знания клиента - дети малые перед страховщиками. Страховое дело начинает сопровождать вас задолго до вашего рождения, а заканчивает сопровождать после вашей смерти. Банкир вам карточку выдал, депозит ваш разместил, ваш перевод за квартиру сделал - и все. Он вас больше не видит, и вы его больше не видите. А со страховщиком каждый человек, как с доктором, - идет всю жизнь. Купил машину - застраховал, дети выросли - накопительное страхование жизни, жена забеременела - страхование беременности. Без страхования - никуда.
Вторая сторона - это то, что называется прикипеть к «Ингосстраху». Если бы я работал в другой страховой компании, то, возможно, рассуждал бы иначе. Но «Ингосстрах» действительно не отпускает от себя. К тому же в страховом деле еще есть неизведанные стороны, которые хотелось бы изучить и попробовать лично мне.
ПРИНЦИПЫ ГРИГОРЬЕВА
- Александр Григорьев, работая пять дней в неделю по 12 часов в сутки, принципиально не считает себя трудоголиком. «Я просто умею много и быстро работать, а трудоголики - это те, кто кроме работы ничего не видят, а у меня - жена-красавица, дети-лапочки, - говорит он. - Я люблю музыку, хоккей, своих друзей».
- Кстати, три раза в неделю он непременно играет в хоккей. В выходные не назначает деловых встреч, а старается проводить их с семьей («спорт, воздух, баня, дети») и с друзьями. Дважды в год уходит в отпуск.
- Чтобы все успеть, считает он, есть единственный метод - жесткая дисциплина. И умение экономить время. Например, для этого он много лет назад овладел скорочтением.
- Он любит отличников, и сам им был всегда. «Я считаю, что в отличнике есть положительные качества. Пусть он зубрилка. Но он не может сделать урок плохо - только на «пять».
- Так и в жизни, говорит Александр Григорьев, человек должен стремиться к лучшему. «Дети должны быть лучшими, жена - красавица, дом - хороший, теплый, друзья - честными, работа любимой. Это качества отличников. А гениальные троечники такими обычно и остаются. Поэтому, если вы хотите что-то сделать, надо делать только на «пять».
