Руководство Правление Наблюдательный совет

Салыч Геннадий Геннадьевич

Председатель Правления ООО «ФФИН Банк», должность согласована с ГУ ЦБ РФ 27.01.2015 г., избран на должность Наблюдательным советом 26.03.2015 г.;

Образование

Ученая степень

– 25.03.2015 г. – по настоящее время ООО «ФФИН Банк», Председатель Правления. Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью Общества, организация выполнения решений общего собрания и Наблюдательного совета;

– 16.10.2008 г. – 15.01.2013 г., ООО Коммерческий банк «Химэксимбанк», Председатель Правления Банка. Служебные обязанности: осуществление руководства Банком, представление интересов Банка в органах государственной власти и в Центральном Банке РФ.

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Дерюгина Татьяна Владиславовна

член Правления, главный бухгалтер‐финансовый директор ООО «ФФИН Банк», должность согласована с ГУ ЦБ РФ 27.01.2015 г., назначена на должность 26.03.2015 г. Введена в состав Правления ООО «ФФИН Банк» в соответствии с решением Наблюдательного Совета 26.03.2015 г.

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Образование:

- 06.12.2013 г. – 27.10.2014 г., ООО «Азия Банк» (до переименования ООО «Коммерческий банк «Химэксимбанк»), главный бухгалтер. Служебные обязанности: общее руководство финансово‐бухгалтерской службой Банка.;
- 20.08.2007 г. –05.12.2013 г., «АйСиАйСиАй Банк Евразия» (ООО), Заместитель главного бухгалтера, и.о. главного бухгалтера - финансового директора. Служебные обязанности: контроль за внутрихозяйственными операциями, формирование налоговой отчетности, отчетности по РСБУ, общее руководство бухгалтерской службой

Шандрина Ольга Леонидовна

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Шандрина Ольга Леонидовна

член Правления, начальник Управления внутрибанковского учета и налогообложения, согласована в качестве члена Правления с ГУ ЦБ РФ 06.05.2016 г., введена в состав Правления ООО «ФФИН Банк» в соответствии с решением Наблюдательного Совета 23.05.2016 г.

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Образование:
ГОУ ВПО «Хабаровская государственная академия экономики и права», 2004 г., экономист.
ГОУ Благовещенский финансово‐экономический колледж, 2001 г., финансист.

Работа за последние 5 лет до занимаемой должности:
- 23.11.2015 г. по настоящее время ООО «ФФИН Банк», Начальник управления внутрибанковского учета и налогообложения. Служебные обязанности: общее руководство Управлением налоговый учет, учет и контроль осуществления внутрибанковских операций;
- 26.03.2015 г. - 20.11.2015 г. ООО «ФФИН Банк», Заместитель главного бухгалтера. Служебные обязанности: организация и контроль бухгалтерского и налогового учета, контроль расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
- 25.08.2010 г. - 26.03.2015 г. «ООО Охабанк», Главный бухгалтер. Служебные обязанности: общее руководство бухгалтерской службой.

Салыч Геннадий Геннадьевич

Член Наблюдательного Совета. Дата избрания в Наблюдательный совет 25.03.2015 г. Дата переизбрания в Наблюдательный совет 22.04.2019 г.

Образование:
Московский институт тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова, 1986 г., технология резины, инженер химик‐технолог.
- решением аттестационной комиссии Федеральной Службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, присвоена квалификация «Специалист по антикризисному управлению предприятием, 14.08.1998 г.;
- решением аттестационной комиссии присвоена квалификация специалиста финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности деятельностью по управлению ценными бумагами, 11.04.2007 г.
Ученая степень: аспирантура Московского института тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова, кандидат химических наук, 25.12.1989 г.
Трудовая деятельность:
- 26.03.2015 г. – по настоящее время ООО «ФФИН Банк», Председатель Правления. Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью Общества, организация выполнения решений общего собрания и Наблюдательного Совета;
-16.10.2008 г. – 15.01.2013 г., ООО Коммерческий банк «Химэксимбанк», Председатель Правления Банка. Служебные обязанности: осуществление руководства Банком, представление интересов Банка в органах государственной власти и в Центральном Банке РФ.

Турлов Тимур Русланович

Председатель Наблюдательного Совета. Дата избрания в Наблюдательный совет 26.03.2015 г. Дата переизбрания в Наблюдательный совет 22.04.2019 г.

Образование:
- Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, 2009 г., экономика и управление на предприятии,экономист‐менеджер.

Трудовая деятельность:
- 11.08.2011 г. - по настоящее время ООО «Инвестиционная компания «Фридом Финанс», Генеральный директор. Обязанности определены Федеральными законами от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ и от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ; «О банках и банковской деятельности» № 395–1, а такженормативно‐правовыми актами Банка России;
- 09.07.2010 г. - 10.08.2011 г. ООО «Нэттрэйдер», зам. Генерального директора по работе на международных рынках; Обязанности определены Федеральными законами от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ и от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ.

Повалишин Максим Сергеевич

Член Наблюдательного Совета. Дата избрания в Наблюдательный совет 27.04.2017 г. Дата переизбрания в Наблюдательный совет 22.04.2019 г.

Образование:
- Московский государственный университет технологий и управления, 2008 год. Инженер по специальности "Технология продуктов общественного питания".
Дополнительное профессиональное образование: отсутствует.
Ученая степень: отсутствует.

Трудовая деятельность:

с 29.09.2011 по настоящее время ООО ИК "Фридом Финанс" - Финансовый директор. Стратегическое управление и эффективное использование денежных средств Компании, в соответствии со стратегическими целями и текущими задачами. Разработка путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов Общества.

c 11.02.2008 по 31.12.2008 Ведущий специалист отдела продаж и обслуживания ОАО "ЮТРЭЙД.РУ"

В компании является главным разработчиком системы внутреннего учета, а также курирует вопросы автоматизации бизнес-процессов, имеет квалификационный аттестат ФСФР 1.0.

Астахова Евгения Владимировна

Член Наблюдательного Совета. Дата избрания в Наблюдательный совет 12.10.2016 г. Дата переизбрания в Наблюдательный совет 22.04.2019 г.

Образование: Московский финансово‐юридический университет МФЮА, 2013 год, финансы и кредит, экономист.
Дополнительное профессиональное образование:
- решением аттестационной комиссии присвоена квалификация специалиста финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности деятельностью по управлению ценными бумагами (1.0 - 25.10.2014 г.);
- решением аттестационной комиссии присвоена квалификация специалиста финансового рынка по депозитарной деятельности (аттестат 4.0 - 30.10.2014 г.).
Ученая степень: отсутствует.
Трудовая деятельность:
- 22.01.2014 г. - по настоящее время ООО Инвестиционная компания «Фридом Финанс», начальник Мидл‐офиса. Служебные обязанности определены Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ, а также нормативными правовыми актами Банка России и других государственных органов;
20.02.2009 г. - 30.09.2013 г. ООО «Кроше», генеральный директор. Руководство текущей деятельностью компании.

Таштитов Аскар Болатович

Член Наблюдательного Совета. Дата избрания в Наблюдательный совет 22.04.2016 г. Дата переизбрания в Наблюдательный совет 22.04.2019 г.

Образование: Йельский университет, город Нью Хейвен, штат Коннектикут 2002 г., бакалавр в области экономики и истории.
Дополнительное профессиональное образование: отсутствует.
Ученая степень: отсутствует.
Трудовая деятельность:
- 2012 г. - по настоящее время ABR holding, Управляющий партнер; Ведение существующих и привлечение новых клиентов. Финансовое и бизнес-консультирование Инициаторов и Инвесторов в бизнес-проектах. Поиск и привлечение необходимого ресурса для выполнения стратегических целей и задач компании.
- 2004 г. - 2015 г. BMB Munai, inc., Президент. Общий контроль и управление функционированием компании в соответствии с установленными правилами. Формирование условий для выполнения существующего директивного плана и маркетинговой стратегии. Проверка исполнения обязательств перед кредиторами, банками, госбюджетом и партнёрами

Салыч Геннадий Геннадьевич

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Салыч Геннадий Геннадьевич

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Образование

Московский институт тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова, 1986 г., технология резины, инженер химик‐технолог;

Дополнительное профессиональное образование

– решением аттестационной комиссии Федеральной Службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, присвоена квалификация «Специалист по антикризисному управлению предприятием, 14.08.1998 г.;

– решением аттестационной комиссии присвоена квалификация специалиста финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности деятельностью по управлению ценными бумагами, 11.04.2007 г.

Ученая степень

аспирантура Московского института тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова, кандидат химических наук, 25.12.1989 г.

Работа за последние 5 лет до занимаемой должности

Дерюгина Татьяна Владиславовна

Дата продление полномочий на новый срок 21.03.2018 г. в соответствии с решением Наблюдательного Совета от 21.03.2018 г.

Образование:
Калининградский Государственный Университет имени Канта в 1991 г., математический факультет (математик‐программист), Российский технический университет, 1997 г., бухгалтерский учет и аудит, экономист.
Дополнительное профессиональное образование:
Международная Московская финансово‐банковская школа, 2010 г, квалификационный аттестат аудитора.

Работа за последние 5 лет до занимаемой должности:
- 26.03.2015 г. – по настоящее время ООО «ФФИН Банк», главный бухгалтер. Служебные обязанности определены Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ, а также нормативными правовыми актами Банка России и других государственных органов.
- 06.12.2013 г. – 27.10.2014 г., ООО «Азия Банк» (до переименования ООО «Коммерческий банк «Химэксимбанк»), главный бухгалтер. Служебные обязанности: общее руководство финансово‐бухгалтерской службой Банка.; Образование:

"Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" г. Москва, 2007

Финансы и кредит, экономист

Дополнительное образование:

Решением аттестационной комиссии присвоена квалификация специалиста финансового рынка по брокерской деятельности, дилерской деятельности, деятельностью по управлению ценными бумагами и деятельности форекс-дилера (1.0 - 08.09.2018 г.);
- решением аттестационной комиссии присвоена квалификация специалиста финансового рынка по деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами (аттестат 5.0 - 08.09.2018 г.).

Ученая степень: отсутствует.

Трудовая деятельность:

С 09.11.2018 - по настоящее время заместитель Председателя Правления ООО "ФФИН Банк". Служебные обязанности: организация разработки и продвижения новых банковских продуктов и услуг, развитие ИТ инфраструктуры, региональное развитие Банка, формирование тарифной и продуктовой политик, организация обслуживания клиентов через каналы дистанционного банковского обслуживания.

С 01.04.2016 - 08.11.2018 Советник Председателя Правления ООО "ФФИН Банк" по развитию. Служебные обязанности: организация разработки и продвижения новых банковских продуктов и услуг, региональное развитие Банка

С 21.08.2014 – 31.03.2016 ООО «Цифровые решения» Генеральный директор. Служебные обязанности: организация деятельности компании

С 16.09.2013 – 20.08.2014 ЗАО "КИВИ" Банк. Менеджер по управлению отделом. Служебные обязанности:
реализация проектов банка в области инновационных платежных и кредитных сервисов, привлечение к сотрудничеству с банком предприятий торговли, развитие региональной сети и отдела продаж.

Публика ищет ответы на сакраментальный вопрос «Зачем Турлов выбросил 7 млрд. тенге на ветер?»

Поступок Тимура Турлова, выкупившего акции рухнувшего банка у клиентов своей компании, вызвал неоднозназначную реакцию в обществе: кто-то его хвалит за столь отчаянное спасение деловой репутации, а кто-то не упускает случая бросить булыжник в его сторону, обвиняя во всех грехах, включая и кончину Банка Астаны.

Итак, сенсационная новость: компании, подконтрольные Тимуру Турлову, осуществили выкуп акций АО «Банк Астаны» у казахстанских розничных инвесторов на сумму 7 млрд. тенге. Речь идет о выкупе бумаг у клиентов АО «Фридом Финанс», которые приобрели ценные бумаги в период IPO (июнь 2017 года) и на вторичном рынке.

По сообщению компании, было выкуплено 3,2 млн. акций у 839 клиентов АО «Фридом Финанс». В их числе 526 инвесторов, которые купили 2,8 млн. акций в период IPO и 313 (397 тыс. акций), совершивших сделки на вторичном рынке. При этом у клиентов, которые приобретали акции в период IPO, выкуп был произведен по цене 1 380 тенге за акцию, у купивших на вторичном рынке — по 1 200 тенге за акцию, в то время как индикативная цена при размещении составляла 1 150 тенге. Общая сумма выкупа по ним составила 4,3 млрд. тенге.

Интересно, что на сделку, предложенной управляющей компанией, пошли не все инвесторы – они решили свои пакеты акций продать на открытых торгах на бирже. Объем выкупленных бумаг с открытого рынка составил 2,5 млн. штук, по средней цене 1 084 тенге.

«Таким образом, компаниями был выкуплен весь объем акций (5,7 млн. штук), размещенных банком в период IPO, на общую сумму 7 млрд. тенге. Переговоры с клиентами и сама процедура выкупа заняли в общей сложности около 4 месяцев» , — информирует ИК «Фридом Финанс».

О том, как IPO Банка Астаны стало возможно и как оно проходило, мы писали статье « . Каким-то пророчески зловещим оказался заголовок, хотя еще год назад никто не мог предположить, как круто поменяется ситуация с восставшим было из пепла банком.

Андеррайтером размещения публичных акций Банка Астаны как раз выступила компания «Фридом Финанс». Это был ее не первый опыт, но, как выясняется теперь, первый ошеломляюще печальный опыт.

Но весной разразился гром среди ясного неба. В списке критикуемых главой государства оказался и Банк Астаны. Что последовало за этим, мы подробно . Разрушительный механизм был запущен…

Уже тогда Тимур Турлов дал обещание выкупить акции Банка Астаны для защиты инвестиций своих клиентов, хотя, возможно, где-то надеялся, что ситуация разрешится: «Для меня это вопрос репутации, и он намного важнее денег. Мне гораздо более важно сохранить доверие своих клиентов. (…) А деньги я всегда смогу заработать».

«Мы выполнили обещание, данное нашим клиентам в связи со сложившейся ситуацией в банке и, применив индивидуальный подход к каждому, предложили наиболее удобный и подходящий вариант возврата денежных средств» , — заявил генеральный директор ИК «Фридом Финанс» на днях.

И теперь можно расставить акценты.

Маркет-мейкер, раскручивавший акции Банка Астаны, не обязан отвечать перед инвесторами, поверившими ему (или просто вложившие деньги в акции) за финансовую стабильность банка. Он не обязан возмещать потери инвесторов в такие бумаги. Это нонсенс. Но Тимур Турлов это сделал. Потратил на это свои лично заработанные деньги. Которые он никогда не вернет.

Значит, для него это чисто репутационная сделка?

Как бы не так – у публики разные мнения по этому поводу (стилистика сохранена).

«У нас народ ведется на пиар, а вместо этого нужно читать отчеты банков. На днях только меня убеждали, каким хорошим был Астана банк. Турлов во всей этой истории выглядит козлом провокатором, а вы теперь ему осанну поете».

«Он раскручивал на пустом месте бумаги Астаны, да так что они дороже бумаг Халыка стоили — но это ведь смешно. Маркет мейкером был, акционером влез, это все конфликт интересов. Не удивлюсь, если он еще на кредит самого банка Астаны купил их акции. Не был банк здоров, когда прозвучало заявление. Он был уже в пред-инсультной стадии, если можно так выразиться».

«В убытках они сидели, зато пиарились. У банка уже тогда было так себе состояние, молчали бы лучше».

«Пиар – не пиар, но ведь обратный-то выкуп сделал?! Заботились бы так о своей репутации мажоритарные акционеры, которые банк до такого состояния довели!».

«Турлов поступил порядочно, по-мужски. Хотя мог бы этого не делать. Наверное, весь свой капитал сжег…».

Турлов-инвестор очень агрессивен. Это правда. И стиль его действий на фондовом рынке может приводить в ужас. Однажды мы уже задавались таким вопросом: ? Однако благодаря таким игрокам, их смелости и дерзости в фондовом рынке Казахстана еще теплится жизнь.

Но сейчас даже не об этом хочется написать, и не о самом дорогом пиаре – за 7 млрд. тенге! А о другом.

Мы живем в обществе с ограниченной ответственностью. Особенно ярко это видно на примере любого уровня бюрократии: никто не несет ответственность – ни за что. Чиновники не подают в отставку, даже если с моральной точки зрения нет никакой возможности оставаться на своей должности, и не работают над ошибками – не потому ли их число множится с геометрической прогрессией?

А тут Турлов. О какой-то персональной ответственности. О сохранении профессиональной репутации. Ломает стереотипы…

© ZONAkz, 2018 г. Перепечатка запрещена. Допускается только гиперссылка на материал.

В январе этого года наша компания «Фридом Финанс» впервые заняла первое место в ренкинге активности Казахстанской фондовой биржи KASE и теперь стабильно сохраняет эту позицию за собой. А месяцем ранее мы стали крупнейшим розничным оператором государственного проекта Казахстана «Народное IPO», открыв более 23 000 счетов физических лиц. Сегодня мы значимый игрок местного рынка, хотя четыре года назад у нас не было в Алма-Ате даже небольшого офиса. Оказывается, иногда на незнакомом тебе рынке бизнес можно построить быстрее и эффективнее, чем у себя дома - в России.

Разведка боем

Первый раз я приехал в Казахстан в мае 2011 года - знакомые рассказали, что один из местных банков хочет продать инвестиционную компанию, и я решил совместить приятное с полезным: посмотреть страну и заодно провести несколько встреч, изучить предложение.

Договориться о сделке тогда не удалось: у нас просто не было столько денег, сколько хотел получить продавец. Зато я провёл в Казахстане несколько месяцев, повстречался с разными участниками рынка, успел привыкнуть к Алма-Ате и пришел к выводу, что здесь можно сделать то, что в Москве очень дорого. В Алма-Ате было очень мало конкурентов, мало инвестиционных предложений и при этом концентрация капитала очень высокая. На билбордах - сплошь реклама дорогих часов, на дорогах - вполне московское автомобильное разнообразие. Мне показалось, что здесь может быть много наших клиентов, и я решил окунуться в историю создания большого брокерского бизнеса в Казахстане.

Мы довольно быстро открыли в Алма-Ате филиал, с собой из Москвы я привёз двоих заместителей, а весь остальной персонал, в первую очередь сейлзов, мы набрали из местных ребят. Именно тогда меня приятно удивил достаточно высокий уровень сотрудников, качество образования ребят, которых мы смотрели тогда, было совсем не хуже среднего московского. Аренда помещения - раза в четыре ниже, чем в Москве, зарплаты в то время были ниже раза в два с половиной, поэтому наш старт в Алма-Ате по затратам можно вполне сравнить с открытием регионального офиса, например, в Питере. Языкового барьера в Алма-Ате фактически нет, хотя закон и требует выпускать рекламные материалы на двух языках, что оказалось простой задачей.

Во время старта бизнеса наши продажи были гораздо слабее московских, однако и начинать тут нам было гораздо проще, чем в своё время в Москве. Казахстанцы оказались очень открытыми и гостеприимными, и нам гораздо чаще открывали закрытые двери. Никого не смущало, что неизвестная компания из другой страны активно предлагала покупать американские акции.

Года два мы нарабатывали себе имя, и чуть ли не каждого нового крупного клиента привлекал и убеждал я лично. Темпы движения вперёд были не особенно бодрыми, и это, конечно, угнетало. Но в то же время я перезнакомился с огромным количеством людей, понял местные традиции и нормы поведения, снял большой дом (а позже и купил квартиру) и перевёз сюда жену с двумя детьми, фактически стал жителем этой страны. Кстати, мой третий ребёнок родился уже в Казахстане.

Первый провал

В 2012 году мы купили «пустую» компанию с местными лицензиями, чтобы стать полноценным участником рынка Казахстана. Сразу же потребовалось расширить штат и серьёзно потратиться на инфраструктуру. Буквально через полтора месяца после приобретения к нам пришёл регулятор - нас проверяли два месяца и констатировали, что в компании «неаккуратно» вёлся учёт, были недостатки в системе управления рисками и был нарушен ещё ряд, как нам казалось тогда, достаточно формальных вещей. Никаких фундаментальных нарушений не было - ни по капиталу, ни по клиентским остаткам. Но именно на этот момент пришлась своеобразная зачистка рынка, когда регулятор отзывал лицензии у всех сомнительных игроков, а мы лишились только что приобретённой компании.

Тогда мы долго анализировали происходящее и поняли, что регулятор просто зачищал рынок от непонятных компаний, а мы тогда были не очень понятны и имели формальные нарушения. В общем, проблема была не системная - мы просто купили недостаточно хорошую компанию. У меня появился азарт. Я вывез всех сотрудников казахского офиса на пикник и сказал, что мы обязательно продолжим делать здесь бизнес.

Второе дыхание

Когда мы стартовали в Казахстане, в стране начался период преобразований в финансовой сфере: негосударственные пенсионные фонды были объединены в один государственный, профучастников рынка ограничили в доступе к пенсионным деньгам. Действовало весьма спорное законодательство о манипулировании: если ты купил акцию и, не дай бог, продал её через два дня, то есть все шансы получить штраф за манипуляции.

Очень высокие требования к капиталу лицензированных брокеров, практически максимальные в мире, а регулирование - примерно как в банковской сфере, чего в России пока, к счастью, нет. В результате только наш бэк-офис состоит из примерно двадцати сотрудников, которые прямого дохода компании не приносят. Но глобально эти вещи скорее приучили нас к строгой самодисциплине, нежели отвратили от перспективного рынка…

В последнее время гайки здесь постепенно ослабляют, а планы создания финансового центра в Астане вообще воодушевляют. По сути у Казахстана ведь сейчас нет всех тех ограничительных проблем на государственном уровне, которые есть в России. Эта страна сотрудничает на паритетных основаниях со всеми, здесь комфортный для иностранцев климат и, главное, нет этого напряжения в международных отношениях, которое есть у нас.

В 2013 году мы сделали второй заход - снова совершили сделку по покупке лицензированной брокерской компании. Там были очень понятные и серьёзные собственники - два партнёра (один из которых - корейская организация), которым в определённый момент эта компания стала не нужна. При этом они поддерживали её в очень хорошем состоянии, что подтвердил наш due diligence. В результате она досталась нам фактически за капитал, сразу после сделки была переименована во «Фридом Финанс», и сейчас свой бизнес в Казахстане мы развиваем на её основе.

Нам изначально удалось получить достаточно много сильных людей в команду, и за последние годы к нам присоединился ещё ряд очень сильных сотрудников: когда ты начинаешь предлагать на рынке интересные и свежие идеи, к тебе начинают тянуться не только клиенты, но и сотрудники. Мы участвовали во всех мероприятиях биржи КАSE, делали всяческие «финансовые дегустации» для потенциальных клиентов, выступали в крупнейших вузах Алма-Аты. Я перезнакомился с огромным количеством людей и уже знаю здесь очень и очень многих. Высокая концентрация капитала сыграла на руку: когда среди твоих клиентов появляются хотя бы два человека из местного списка Forbes-50, о тебе узнают все - и проблем с новыми встречами уже не возникает.

Bank of America в Казахстане

С самого нашего появления в Алма-Ате с нами очень открыто общалась местная биржа КАSE - их интересовал российский рынок, и они искренне хотели «разбудить» его, сделать более живым и активным. Мы предложили безумную идею - вывести на КАSE акции Bank of America. Почему именно BofA? Потому что эта акция напрямую коррелирует с американским индексом S&P 500, а сам эмитент имеет международные рейтинги уровня А, благодаря чему может без проблем включаться в портфели институциональных инвесторов Казахстана. Почему идея «безумная»? Потому что примерно в то же время попытка залистинговать американские акции в России у российской биржи упёрлась в то, что местные эмитенты оказались против.

Но казахской бирже тогда эта идея очень понравилась, мы вместе прошли какой-то нереально сложный путь, который включал в себя даже поправки в несколько нормативных актов, но в итоге вышли на то, что по всем правилам формального разрешения на листинг от эмитента в Казахстане теперь не требуется. Так на местной бирже появились акции одного из крупнейших эмитентов в мире, а мы стали маркетмейкером по этой бумаге. Юристы Bank of America направляли тогда свои возражения и бирже, и нам - однако нарушения законодательства в данном случае нет, поэтому продолжения не последовало. Вслед за листингом BofA мы уже с лёгкостью вывели на местный рынок российские облигации ВТБ, на которые тоже нашёлся в Казахстане определённый спрос.

Тысяча клиентов в день

Видимо, после листинга Bank of America нас стали воспринимать в Казахстане как людей, способных что-то делать, сдерживать свои обещания (что ценится везде) и давать какие-то инновационные идеи. Нас стали звать в качестве экспертов в различные комитеты и очень внимательно слушать. Государство хотело сделать шаг навстречу фондовому рынку: планировалась серия народных IPO, причём в глазах чиновников мы видели искреннее желание избежать ошибок аналогичных «народных» размещений акций в России - например, того же банка ВТБ, когда цена акций упала и «бабушки» посчитали себя обманутыми. Поэтому была выработана двухступенчатая система: сначала акции получает ограниченный круг лиц - «физики» не более чем на $20 000 и пенсионный фонд, причем по цене ниже «справедливой оценки»; и только потом - банки, страховые компании и все остальные. Мы взялись в этом деле участвовать и приняли на себя очень жёсткие обязательства.

IPO компании KEGOK должно было состояться (и состоялось) в декабре 2014 года, а ещё в августе у нас был только один офис в Алма-Ате. До октября мы открыли 11 офисов в крупнейших городах страны, сделали «самописное» ПО по обработке заявок на участие в IPO и включились в рекламную кампанию. На пике мы открывали тысячу брокерских счетов в день - и наша система вместе с сотрудниками с этим справилась! В результате мы открыли около 23 000 счетов и стали самым большим розничным брокером Казахстана. Кстати, местное правительство таки сумело не разочаровать инвесторов: на сегодняшний день люди, вложившие деньги, за полгода получили около 10% дохода, включая выплаченные дивиденды, при стабильном курсе национальной валюты. В результате проект не дал нам заработать напрямую - мы понесли большие расходы на открытие филиалов, рекламу и инфраструктуру, но зато получили 20 000 довольных клиентов, а для нашего бизнеса это очень круто.

Что дальше?

Ещё четыре года назад я не мог и предположить, что буду жить на две страны - и уж тем более что второй из них окажется Казахстан. Поход в эту страну не стал для нас какой-то панацеей или спасением - к счастью, российский бизнес тоже идёт вперёд. Но есть очевидный момент, который может заставить задуматься многих бизнесменов: за восемь лет развития на конкурентном и насыщенном рынке России ты можешь дойти до уровня топ-10 и почти всегда будешь оставаться в роли догоняющего.

И всего за четыре года кропотливой работы на развивающемся рынке ты можешь стать лидером. При этом ты не оказываешься в страшной конкурентной борьбе за сотрудников (что сплошь и рядом в Москве), не закапываешь в землю рекламные бюджеты, получаешь право на участие в разработке некоторых правил игры и имеешь средний КПД всех бизнес-усилий примерно раза в два с половиной раза выше, чем в Москве.

Сейчас я осторожно смотрю на другие регионы СНГ и по ряду критериев вижу, что в некоторых есть интересный потенциал для бизнеса. Заполнять свободные ниши и создавать рынки услуг там, где их нет, - вполне эффективный путь развития бизнеса, который мы обязательно продолжим.

Фотография на обложке: loveguli/Getty Images

Генеральный директор ООО ИК “Фридом Финанс” Тимур Турлов

Добрый день, Тимур. Скажите пожалуйста, какой вы видите «Фридом Финанс» через 5 лет? К развитию в каких направлениях вы особенно прикладываете усилия? Вообще куда идет брокерский и инвестиционный бизнес в России, наметился ли понятный тренд?

Мы понимаем, что можем эффективно продолжать масштабировать наш бизнес и активно развивать инвестиционный банкинг в ближайшие годы. Мы продолжаем инвестировать очень серьёзные деньги в IT-инфраструктуру, в рост нашей операционной эффективности, в образование и повышение квалификации ключевых сотрудников, и особенно – сотрудников фронт офиса. Мы считаем, что несмотря на рост роли финтеха в развитии индустрии, классический брокеридж (общение с живым консультантом) продолжит оставаться ключевым драйвером бизнеса и будет очень востребован клиентами на данном этапе развития рынка. Уже ближе к концу года, наш холдинг завершит структурирование в качестве американской публичной компании и планирует получить листинг на одной из главных фондовых бирж в США, что означает для нас выход на принципиально новый уровень прозрачности и должно придать дополнительный импульс для нашего роста, и дать нам необходимый капитал для развития как инвестиционного банкинга, так и для возможных покупок других конкурентов.

Уже ближе к концу года, наш холдинг завершит структурирование в качестве американской публичной компании и планирует получить листинг на одной из главных фондовых бирж в США.

Около года назад для журнала «Секрет фирмы» вы давали интервью и там описывали как начинали брокерский бизнес в Казахстане. Информация о местной конъюнктуре, нам показалась интересной, потому что стало понятно, что это перспективный рынок, насыщенный деньгами, с более строгим регулированием, но зарубежные экономические субъекты относятся к стране без опаски, в отличии от России. В этой связи вопрос, где лучше и где на сегодняшний день больше получается заработать?

Мы по прежнему сохраняем паритет между доходами в России и Казахстане – разница в доле рынка: если в России мы после ожидаемого слияния с “Нэттрейдером” мы приближаемся к TOP-10 по количеству клиентов, то в Казахстане, фактически, доминируем на рынке розничных брокерских услуг. Оба бизнеса показывают вполне впечатляющую динамику и мы наблюдаем, фактически, удвоение большинства метрик год к году на протяжении последних нескольких лет.

После ожидаемого слияния с “Нэттрейдером” мы приближаемся к TOP-10 по количеству клиентов.

За последнее время вы поучаствовали в сделках по приобретению брокерских компаний. ИК «Фридом Финанс» купила долю 30% в «Нэттрейдер», а также совсем недавно присоединила к себе Казахстанский инвестдом «Ассыл-Инвест». Разные ли это истории? Как эти шаги должны усилить ваши позиции на рынке?

Мы завершили консолидацию 100% ООО “Нэттрейдер” в мае и для нас это хорошая возможность усилить свои позиции в бизнесе на российском фондовом рынке, и получить доступ более чем к 16 000 клиентов, которым мы сможем предлагать весь спектр наших инвестиционных продуктов, и всю нашу экспертизу в торговле как российскими, так и иностранными ценными бумагами. Так же для нас это возможность укрепить свою IT-инфраструктуру за счёт их собственных разработок, получить доступ к их экспертизе в автоматизации бизнеса и стать более “технологичной” компанией, имеющей сильный штат разработчиков.

Покупка “Ассыл-Инвест” так же открывает нам доступ к более чем 16 000 клиентов, что позволит получить хорошую синергию от экономии на издержках, за счёт правильно отстроенных процессов учёта электронного документооборота, лучшей торговой системы на рынке, приобретением квалифицированных сотрудников, имеющих опыт ведения бизнеса в рамках схожей модели.

Насколько нам известно, (Прим. редакции: это новый проект НП РТС для привлечения финансирования с помощью облигаций) интегрирован с некоторыми платформами вашей компании. Расскажите об этом поподробнее, также интересует то, какими вы видите перспективы этой площадки?

Безусловно, Дальний восток весьма интересен своим потенциалом в инвестиционном банкинге. Это совершенно иной часовой пояс и свой мир финансистов. Существует реальная потребность в организации площадки для торговли финансовыми инструментами в данном часовом поясе, а многие вполне хорошие эмитенты из региона могут быть вполне интересны широкому кругу инвесторов. Я верю в потенциал данной площадки, учитывая серьёзную политическую поддержку, и мы будем рады привнести весь свой инвестиционный опыт из Казахстана по средним и малым проектам, и всю нашу экспертизу в финтехе для развития данных проектов. Помимо всего прочего, через ИС Восход возможны и размещения акций.

Давайте перейдем, непосредственно, к брокерскому бизнесу. ИК «Фридом Финанс» за первые 4 месяца 2017 года открыла немало счетов и вошла в ТОП-10 рейтинга Московской биржи по этому показателю. За счет чего такая активность? Можно ли считать, что вы решили форсировать усилия и теперь мы чаще будем видеть компанию среди лидеров?

Основной прирост счетов у ООО ИК “Фридом Финанс” приходится на проект Freedom24.ru, благодаря которому мы в прошлом месяце получили более 600 новых клиентов. Мы действительно сейчас видим определённый рост спроса со стороны наших клиентов к инвестициям в Россию и особенно после слияния с “Нэттрейдером”, рассчитываем прочно закрепиться в десятке лидеров на Московской бирже, хотя ранее подавляющее усилий направляли на предоставление доступа к иностранным ценным бумагам на внешних площадках.

“Фридом Финанс” в 2013 году запустила . Это был первый в рунете магазин акций. Проект сейчас активно развивается. Через него обслуживается 3000 клиентов, а оборот за 2016 год 140 млн. рублей.

Число счетов открываемых на ММВБ в 2017 году.

Компания	4 мес. 2017	Апр. 2017
ФГ БКС	25450	6485
Сбербанк	11279	5244
ФГ “ОТКРЫТИЕ”	8191	1855
ВТБ 24 (ПАО)	8095	2928
АО “ФИНАМ”	6682	1562
ООО УК “Альфа-Капитал”	3839	514
ПАО “Промсвязьбанк”	2281	650
ООО ИК “Фридом Финанс”	1430	555
Банк ГПБ (АО)	1427	315
ООО ФК “РГС Инвестиции”	912	208

Наш портал особое внимание уделяет , поэтому хотим спросить, т.к. на сайтах ffin.ru и freedom24.ru не смогли найти информацию, есть ли у инвесторов возможность открыть ИИС в “Фридом Финанс”. Вообще какие есть планы по этой теме, может быть над чем то работаете?

Мы рассчитываем активно использовать ИИСы для продажи долговых ценных бумаг в рамках нашего андеррайтинга облигаций для дальневосточных компаний, и более активно начнём предлагать их для наших клиентов, торгующими иностранными ценными бумагами через ООО ИК “Фридом Финанс”, в том числе торгующими на Санкт-Петербургской бирже. ИК “Фридом Финанс” открывает данные типы счетов своим клиентам в настоящий момент, однако на них приходится очень незначительная часть активов.

В 2015 году вы приобрели у Роснефти кредитную организацию. Сейчас она называется «Фридом Финанс Банк». Какие задачи решает эта структура в вашем холдинге? Также через него вы продвигаете интересное предложение – «Структурный продукт с защитой АСВ». Что это за зверь такой, на какую аудиторию рассчитан и как он реально обеспечивает защиту инвестиций?

Собственно, сейчас банк выполняет роль нашего казначейского и расчетного центра, обслуживает расчёты с клиентами инвестиционных компаний, входящих в холдинг. За последний год, нам удалось внедрить современную систему дистанционного банковского обслуживания, сделать карточный проект с Visa и MasterCard, открыть линейку классических банковских продуктов в виде расчетных счетов, зарплатных проектов и депозитов, и, в частности, мы запустили инвестиционный продукт на стыке классического банкинга и чистых инвестиций. Структурный продукт с защитой АСВ представляет собой застрахованный срочный депозит в рублях под фиксированную процентную ставку, доход по которому авансируется клиенту, и на который клиент приобретает у банка опцион, дающий ему возможность получить доход в размере 60-70% от прироста определённых российских или американских акций или индексов. Таким образом, фиксированная часть и сохранность инвестиций полностью гарантируется по аналогии с обычным депозитом, а доход по итогам года может составить от 0 и до очень приличных цифр, в зависимости от динамики активов. К примеру, за прошлый год данный продукт на акции Сбербанка принес 45% годовых, учитывая рост цен на его акции почти на 76% и при коэффициенте участия в 60%. Мы планируем предложить этот продукт в этом году на ПАО “Сбербанк”, ПАО “Газпром”, Apple Inc, Tesla Inc. и ETF на индекс S&P 500. Думаю, данное решение ориентировано на начинающих консервативных инвесторов, желающих минимизировать как операционный риск вложений, так и рыночный риск возможного обесценения акций.

Тимур, давайте немного про рынок) Не так давно вы говорили, что наши компании существенно недооценены. Поэтому, не могли бы выделить несколько наиболее интересных эмитентов на рынке акций или облигаций?

Как ни странно, но по ряду метрик по прежнему привлекательно выглядят акции Сбербанка, Алросы, ЛУКойла. В облигациях все сложнее: мы, глобально верим в возможность продолжения роста в длинных ОФЗ на фоне продолжения снижения % ставок, сопровождаемых хорошей экономической конъюнктурой. Нам нужно будет привыкать жить в условиях низкой инфляции и низких процентных ставок и здесь 8%-я безрисковая доходность в рублях очень скоро может стать недостижимой мечтой, хотя и не впечатляет сегодня.

Как ни странно, но по ряду метрик по прежнему привлекательно выглядят акции Сбербанка, Алросы, ЛУКойла.

Ну и в завершении интервью, по традиции хотим Вас спросить о том как управляете собственными деньгами, куда инвестируете и что посоветуете начинающим инвесторам?

Искренне считаю, что акции надежнее денег, а большую часть активов инвестирую в капитал наших инвестиционных компаний и в те инвестиционно – банковские проекты, которые наш холдинг осуществляет.

Алексей Косарев

Выпускник Поволжского государственного технологического университета. В инвестиционной сфере с 2012 года. Квалификационный аттестат ФСФР 1.0

Об акциях:

Акции крупнейших мировых компаний не обесцениваются вместе с инфляцией. Спрос на их товары стабилен. В случае инфляции компании повышают цены, и выручка возрастает. В мире сегодня очень много денег и мало первоклассных активов. Компании с растущей выручкой и отличными продуктами всегда в цене.

Об инвестициях:

Считаю, что долгосрочное инвестирование - лучший способ копить и приумножать средства. Не важно, как ведут себя цены на акции в данный момент. Зарабатывает тот, кто умеет ждать. Уверен, не за горами то время, когда покупать акции компаний на фондовой бирже будет так же привычно, как открыть вклад в банке.

Мстислав Кудинов

Директор по развитию проекта сайт

Выпускник Московского финансово-промышленного университета "Синергия". В сфере финансовых услуг с 2011 года. Квалификационный аттестат ФСФР 1.0

О проекте:

Накопив солидный опыт работы с крупными клиентами, в 2013 году мы создали сервис для покупки акций онлайн. Мы поставили себе задачу показать, что покупка и продажа акций - это не привилегия избранных, а доступна каждому, и тысячи наших довольных клиентов - подтверждение этому.
Ирина Петрова

Инвестиционный консультант сайт

Выпускница Московского финансово-промышленного университета "Синергия". Квалификационный аттестат ФСФР 1.0

О стереотипах:

Существует стереотип, что покупка акций - это большой риск. Хотелось бы поспорить с этим утверждением, так как при определенных условиях владение акциями становится одним из самых надежных способов сохранения капитала, а так же одним из самых эффективных способов вложения денежных средств.